及时制在企业供应链管理中的作用(2)
2013-08-26 01:06
导读：及时制生产方式的主要目的是使生产过程中物品（零部件、半成品及制成品）有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费。因此有几个关键的做法
及时制生产方式的主要目的是使生产过程中物品（零部件、半成品及制成品）有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费。因此有几个关键的做法，即生产流程化、作业均衡化、看板，这些做法，均是围绕降低库存，改进物流的中心任务而设计。如生产流程化， 即按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。尽量减少物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流动。这无疑是为各生产环节上实现零库存，提高速度的一个举措。而著名的看板管理，即把工厂中潜在的问题或需要作的工作显现在一块表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施。看板管理需借助一系列手段来进行，比如告示板、带颜色的灯、带颜色的标记等，不同的表示方法具有不同的含义。看板管理是及时制实现的最重要的手段，所以常常又把及时制生产叫做看板生产。有看板就生产，无看板则不生产，它就象一跟主线，将生产的各个环节贯穿起来，从而实现“及时”。
3及时制对供应链管理的启发和作用 如果说看板管理是及时制实现的最重要的手段，那么及时制的核心就是消灭库存。零库存主张的目的不仅是减少了资金的占用，更在于要从不断地降低企业内部原料、半成品和产成品的库存量出发，使存在的管理问题显现出来，从而对其、物料、设备、资源、能源以及空间和时间进行综合的开发、管理和利用，使企业各个部门和各个环节建立起统一协调的目标管理体系，以提高企业的劳动生产率和对需求不断变化的适应能力，改进企业的各项工作，使企业实现“仅在需要的时刻，按照需要的数量，生产真正需要的合格产品。”这种生产方式对于供应链物流降低及运作效率的提高是很有启发的。供应链管理就好比一个放大了的生产管理，供应链上的各企业就如同生产中的各个环节，所以，虽然及时制是针对企业内部的一种管理模式，但作为一种管理思想，将其移植到供应链管理中，对满足多品种、小批量、多批次、短周期的消费需求，提高整个供应链对用户的响应时间、降低供应链的物流成本，实行按需及时供应、按需及时生产、按需及时销售方面仍然很有价值。比如及时制中的重要手段——生产流程化借鉴到供应链管理中，即应改变过去根据预测从供应——生产——销售的流程为从供应链的末端——客户的需求或订单开始，逆向触发销售商、生产企业，直至零部件或供应商的各项活动，而看板也就是建立在整个供应链上所有企业间的信息平台。这种流程再造后按订单生产方式的敏捷制造体系所带来的效率是惊人的，请看海尔通过流程再造后订单快速运作的全过程：3月25日，成都百货大楼通过海尔商务平台下达了55台商用空调的订单，海尔的物流采购部门和生产制造部门同时接到订单信息，在系统上马上显示出制造部门的缺料情况，采购部门向压缩机供应商在网上发布订单，配送则根据网上显示清单4小时内及时送料到工位。3月30日，55台空调成品入库，在海尔国际物流中心，这批定制产品正在准备出库和配送。所有与订单有关系的部门和个人，在接到订单信息的一刹那，都同步、而不是依次行动起来。同时该体系的低库存成本和高效率生产和服务带来的利益是巨大的，被认为是美国高技术企业经营管理的一个奇迹的DELL公司按订单生产方式进行制造带来的利益时，谈到“只是因为我们没有需耗时100多天才能处理完的库存，所以我们可能是第一个转而使用新的奔腾处理器的厂家”。
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当然我们也应该意识到，供应链管理毕竟并不等同与生产管理，涉及面的扩大和性质的复杂化及各环节上较强的个体性驱使我们在了解或接受了及时制的精髓后，要努力寻找对策，使及时制能真正移植到供应链管理中。
4在供应链管理中实现及时制的几点建议 首先，链条的长度予以缩减，节点企业可只有：供应商、制造商（核心企业）和顾客。这种构链模式可以避免了分销商和零售商的放大需求信息的风险，同时可以降低商品的流通成本，且为按订单生产构建了良好基础。第二，建立组织严密的供应商网络。没有及时的供应，及时生产和销售无从谈起，是否具备可靠的供应是及时制实现的前提和保障。如DELL公司几乎每天都要与供应链网络上50家主要供应商分别交流一次或多次，以确保及时供应。第三，实现信息共享。注重对于库存的管理，使许多企业迫切追求及时制生产和零库存生产，这种压力导致了供应链中的强势企业要求将库存转移给供应商或者是专业的第三方物流企业。但在另一方面，他们又缺乏对于市场需求信息的充分掌握，加上供应链上各节点企业的信息没有充分共享，最终使得弱势供应商、物流企业或下游企业保持着大量的安全库存来满足强势企业对于及时制生产和零库存生产的要求。不考虑供应链整体成本的盲目地追求及时制生产反而刺激库存不断地增加，这样的供应链是没有竞争优势的。所以真正达到全程的及时制生产或零库存生产，必须建立起全程的快速响应信息平台，信息在供应链各个节点上透明化，使原来的库存管理转变为信息管理，从而消除供应链整体的多余库存，供应链上所有企业均能做到全部都在合理化的成本下生产，实现本企业利润最大化和终端消费者价值最大化。第四、信息平台建设。一方面如果要实现通过订单拉动及时的供应和生产，强大的信息处理、分析及传递功能是重中之重，另一方面出于信息安全的考虑，快速传递信息又能保证企业机密，真正实现整个供应链上的信息共享，也有赖于信息平台的搭建。
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总之，供应链的最终目的，是满足消费者的多样化需求。在所有供应链几乎都能提供同质化产品和服务的今天，某一条供应链能否在竞争中获得优势，其服务效果的评价，主要以时间作为判断依据；其产品效果的评价，主要以价格作为判断依据。所以说，越是能用较低成本及时满足消费者多样需求的供应链，越具有竞争的优势。当然低成本不意味着低质量，而是通过低消耗，即通过先进的理念、管理方法、信息技术达到供应链上各环节之间的有效衔接，减少资金的无端消耗和占用而达到的。以零库存为核心的及时制生产方式定能为供应链上的各企业如何快速响应，准确供给，从而消灭库存并及时满足终端消费者的多样化需求带来一些借鉴和启发。
参考文献：
[1] 赵刚. 供应链管理[M]. 北京：电子出版社，2004.
[2] 宋华. 现代物流与供应链管理[M]. 北京：管理出版社，2001.
[3] 王焰. 一体化的供应链[M]. 北京：中国物资出版社，2002.
