客观认识现阶段家族企业的合理性及问题(2)
2013-08-27 01:45
导读：二、现阶段我国家族企业制度存在的问题 （一）单一产权，限制了企业的发展规模 家族企业在规模、能力方面的缺陷使其难以适应激烈竞争的。在现代市
二、现阶段我国家族企业制度存在的问题 （一）单一产权，限制了企业的发展规模
家族企业在规模、能力方面的缺陷使其难以适应激烈竞争的。在现代市场条件下，竞争日趋激烈，残酷的市场环境对企业提出了很高的要求，而许多家族企业规模较小，缺乏抵御外部风险的能力；另一方面，一些家族企业状况、实际资金存量等重要财会信息往往不如实披露，导致外部者与债权人对企业财务信息的信任度较低，往往不敢向家族企业提供资金，这在很大程度上制约了这类企业的能力。上述这两种能力的缺失极大地限制了企业的生存和发展空间，使其难以适应激烈竞争的市场环境。
（二）二权合一，无法构建先进的内部治理结构
由于家族企业是少数家族成员投资兴办，企业的所有权基本上由本家族内部人员所拥有，企业的几乎所有的决策都由企业主做主，致使企业主整日陷入繁杂的事务中，很难避免决策的盲目性和随意性。同时，处于企业高层的其他家族成员利用这种高度集中的所有权结构，全面控制了企业的各项权力，整个企业的运作处于一种不公开、不透明的状态，因而难以在企业内部形成规范、高效的秩序，即使某些家族企业能够聘请外来人员经营企业，也不愿意让代理人获得相应的权益份额，也就无法形成对代理人的有效的激励。
另一方面，代理人也是“经济理性人”，也会在给定的条件下追求利益最大化，由于难以从现有的权益结构中获得足够的回报，代理人往往会通过其他途径谋利，同时，家族企业主与代理人之间还存在着信息不对称问题，企业主很难了解代理人是否存在机会主义行为，因而也难以有效约束代理人，于是在一些企业中出现了代理人侵犯家族企业主利益的现象，最终企业主不得不又退回到家族治理的模式当中。
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（三）家族观念，阻碍了优秀资源的进入
我国传统注重家族观念，重视家族内部的血缘、亲缘的纽带，而缺乏一种信任。在这种文化背景下，家族企业主一般只信任本家族内部成员，总是担心将企业交由外来人员经营会削弱本家族对企业的控制，进而损害本家族的利益，虽然在实践中可能已意识到企业制度本身的局限性，但仍然对体制的根本性变革怀有很深的排斥。但另一方面，家族企业的创业者，在企业发展到一定规模后，已不具备应付市场环境所需的管理能力，而家族企业的核心领导层由于观念的束缚，拒绝较大规模地引进和重用外部优秀人才以适应环境的要求，这必然地阻碍了企业的进一步发展和壮大。
（四）市场环境，制约着家族企业的发展
首先，在我国当前经济环境中缺乏社会诚信机制，难以约束职业较差的经理人。一些家族式企业在进行企业制度改革时，聘请了职业经理人，但经理人却违背职业道德，携款潜逃、率团背叛等。
其次，目前我国还未形成健全的职业经理人市场，家族式企业即便想
招聘经理人也往往很难通过市场机制实现目的。
再次，资本市场对于家族企业也不乐观，如要筹措大量的资金就要设法上市，但目前上市的“门槛”很高，家族式企业难以达到。
据2005年《中国民营企业发展报告》显示：全国每年新生15万家民营企业，同时，每年又死亡10万多家；上世纪80年代初在国内崛起的一批新兴民营企业到90年代大多数已销声匿迹；在90年代初成长起来的企业，到90年代末大多数也已日薄西山；有60%的民营企业在5年内破产，有85%的民营企业在10年内死亡，平均寿命只有2.9年，其中九成以上是家族企业。我国家族企业普遍存在着发展不长、寿命短暂的问题。如何延长我国家族企业的生命周期，实现可持续发展，成为现阶段迫切需要解决的问题。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 参考文献：
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