企业生命周期各阶段的风险与规避(2)
2013-08-29 01:02
导读：（一）孕育期和生存期的风险规避 在企业的孕育期与求生存期，企业应该把主要精力放在抓建设质量和生产的准备工作上，包括产品的设计、流动资金的
（一）孕育期和生存期的风险规避
在企业的孕育期与求生存期，企业应该把主要精力放在抓建设质量和生产的准备工作上，包括产品的设计、流动资金的筹措、原的准备、人员的
培训以及组织模式的选择等等。只有把这些工作抓好了，企业才有可能顺利投产。在此阶段，最关键的是企业成长方向的选择，其实质是关于创建什么企业的重大决策问题，这涉及到新建企业所处行业、规模、产权属性等许多基础性的决策，这些决策属于影响企业未来寿命长短的“先天性因素”，因而对企业未来成长至关重要。企业家要具有较高的的敏感度和创新精神，应把市场信息收集与分析判断、机会的把握和资源的充分利用是企业成长方向管理的重点。要促进企业快速产生与成长，尽快成长到低抗风险所需的基本规模。企业对成长动力管理的重点主要集中在“创新力”培育方面，例如开拓市场、开发新产品、获取资金优势等，能够培育出一定的“创新点”，从而奠定企业日后成功的基础。
（二）高速发展期的风险规避
到了高速发展期，扩大规模成为企业成长的主旋律，企业成长管理的重点在于如何通过市场渗透或者市场开拓，扩大市场占有率，从区域上拓展市场覆盖面。企业家，应该未雨绸缪，认识到企业高速成长背后的潜伏危机，判断企业现有成长方向对企业可持续发展的支撑力量如何，思考如何延续企业的高速发展阶段。要注意企业各项管理工作的规范性，注重完善各项基础工作，为此应该不惜牺牲企业的增长速度；在继续推进技术产品和市场的创新同时，针对不同领域设立专门业务单位，将企业运作予以制度化，避免组织过度受制于企业家个人，从而提高企业“控制力”，作为企业成长动力协调管理的重点。
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（三）成熟期的风险规避
在成熟期，成长速度放慢，对成长方向管理的内容主要集中在关于如何开发新产品、是否走向多元化经营等重要决策方面。正确处理企业多元化成长与专业化成长的关系，是几乎所有追求“长寿”目标的企业必然面临的问题。多元化经营是一个“馅饼”，有其选择的必然性，当整个产业趋于成熟以及竞争过高的情况下，企业就必须考虑新的成长空间了，但需要清醒的认识到，从总体上讲，企业多角化经营的一个重要目的是为了回避风险，多元化使企业“不把所有鸡蛋放于一个篮子里”，似乎减少了风险。但实际上，由于产品过多，结构或区域不合理，尤其是企业实行无关联多角化经营战略，不熟悉所进入的行业，反而会加大风险。正如美国著名理论家德鲁克所言，一个企业的多角化经营程度越高，协调活动和可能造成的决策延误越多，多元化经营同时也是一个“陷阱”。在成熟期如何避开“陷阱”吃到“馅饼”是企业成长管理的关键。在成熟期，企业应在加速创新的前提下，要努力维持企业的发展速度，延长企业成熟期的时间；企业寿命管理的重点是维持趋于完善企业的制度和组织结构及企业业已形成的良好的声誉，企业的创造能力得到制度化保障，企业良好的声誉基本形成，并继续保持企业活跃的“创新力”，这是该阶段企业成长力管理的关键所在。
（四）衰退期的风险规避
到了衰退期，企业需要选择新的成长方向、准备企业进行脱胎换骨的蜕变，企业必须分析现有的事业走向衰败的原因，是整体行业的衰落、技术周期波动还是企业具体经营问题，从而判断企业应该在现有行业中重新振兴，还是选择新的成长空间。应该加速培育新的后续业务，使其快速成长以支持企业保持稳定发展；企业应当把重铸企业创新机制，培育企业新的“增长点”作为此阶段企业寿命管理的核心。
（科教范文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 进入衰退期期后，企业应当考虑蜕变问题，把企业成长方向管理的主要内容集中在蜕变方向和形式的选择，保证企业形体、实物形体和产品发生革命性的、脱胎换骨的变化，从而使企业获得新生。
