论中小企业人才吸引策略(2)
2013-09-14 01:13
导读：（3）转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。 很多中小企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需
（3）转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。
很多中小企业认为人才追求的是成功的事业，他们不在乎物质需求。在这种情况下，“要事业，也要生活”成为人才的普遍需要。由于观念的偏见和企业财力有限，在中小企业吸引人才时应正确的认识人才的需要，有助于中小企业制定正确的引进人才的战略和政策。
2.2 创造吸引人才的各种条件
中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
（1）薪酬策略。一般，中小企业可采取“底薪＋奖金”的模式来吸引人才。底薪主要是满足人才的日常生活需要，使他们能够安心和专注于本职工作；奖金则是针对不同工作性质和处于企业不同岗位的人才，采取不同的评价标准。
（2）产、股权策略。
产、股权对人才具有较强的吸引力。因此，中小企业要以建立现代企业制度为契机，顺应产权制度改革潮流，制定灵活多样且具有吸引力的产、股权政策，并通过产、股权政策将人才的个体利益与企业的集体利益结合起来，在企业内部构建起新的“利益共同体”，增强人才的责任心，激发人才的积极性和创造性。
（3）福利策略。
中小企业要最大限度地吸引和留住人才，仅靠薪酬和产、股权政策是不够的，还应用体贴入微的福利吸引和留住人才。因此，中小企业要积极进行社会福利制度改革和建设，按照有关规定，根据自身条件，积极建立较为完善的福利保障制度
（4）职位策略。
合适的职位是吸引人才的重要手段。因为人的需求是多种多样的，既有物质的需求，也有事业成功的需求。因此，中小企业就要根据人才自身的素质，结合企业内部的实际情况，依照企业发展的目标策略，给人才设置合适的职位，使其能够在工作中得到锻炼和发展。
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