试论企业如何有效地运用激励机制(2)
2013-09-16 01:13
导读：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工出色工作。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切活动的基本动机。所以，物质激励是激励的主要方式
物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工出色工作。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切活动的基本动机。所以，物质激励是激励的主要方式，也是目前我国企业内部使用非常普遍的一种激励方式。但是，凡事都有一个度，不能过分夸大物质奖励的作用，在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神上的需要。企业必须把物质激励与精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
一是创建适合企业特点的企业。在一定程度上就是用一定的文化塑造人，是资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的目标，为企业的长远发展提供动力。
二是制定公平、公正、公开、透明的激励机制。激励机制首先要体现公平的原则，要在广泛征求员工的意见的基础上出台一套大多数人所认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格制度的执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这外部的推动力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。
三是多种激机制的综合运用。企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制。尊重、信任和委以重任都是有效的激励手段，人格上的尊重，上和上的信任，把一个事关企业发展的一个重要岗位委以某员工或“一班人”，使员工充满荣誉感和高度信任感，就是最好的激励。可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。我国企业职工参与企业决策和
企业管理的渠道有许多，其中，职工通过“职代会”参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前有的流于形式，起不到应有的作用，有待进一步完善。
中国大学排名 三、实行论功行偿的激励原则是企业发展的必然要求
论功行偿就是要看每个人对企业发展贡献大小论英雄，对企业发展贡献大的员工地位自然要高，这是企业发展的必然，这样的员工越多，企业发展就越快。要真正做到论功行偿，第一要建立科学严格的考核制度，这是基础；第二是要建立的考评制度，这是实施公开、透明、公平、公正原则的保证。第三、领导层要出于公心、不徇私情、坚持集体领导，实行民主集中制原则。
