浅论企业改革发展与提高领导干部素质(2)

　　2、要有较高的知识素质。知识属于智能的一部分．是能力的基础。知识素质水平应从理论和实践两个方面去衡量。一是理论知识领导干部要有较高的水准。文凭是文化素质的一种标志，但不是唯一标志：由于的原因，部分领导干部因文化程度较低．不能适应工作的需要而被淘汰了：但一部分领导干部不仅勤奋工作，而且还在百忙当中挤出时问进行学习，边干、边学、边提高，不断更新、完善自己的知识结构，具备了较高的文化水平：在知识结构上，领导干部不仅要掌握时事政策，及时了解国内外形势、与本行业生产经营相关的政策走向；还要掌握企业知识、本企业本行业的产品知识；掌握竞争对手的状况，并对行业发展趋势有清晰了解：掌握法令，坚持合法经营。

　　二是实践经验。实践出真知。实践经验指经历和阅历，即亲身感受和耳闻目睹凡亲身经历又经过反思出来的成功经验或挫折教训，是最宝贵、最有用的知识：但一个人的经历毕竟有限，所以企业领导青不仅要学习借鉴同行中的成功青的经验，也要注意失败青的教训，时刻警惕不要重蹈覆辙。学习的关键是对一切事物必须去伪存真，去粗取精，提炼出真正对自己有用的知识：特别要注意不能盲目随大流，因为假知识比无知更可怕。

　　3、要有较强的专业技能素质合格的企业领导青不仅应具备一定的知识水平，而且要有专业技能：这种专业技能是一种综合性的能力，最终构成领导者的权威性。

　　一是分析决策能力：“管理就是决策”：因此要求企业领导者具备较强的分析、概括、判断能力，能透过现象看本质；在众多矛盾中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；能举一反三、触类旁通，在反复比较的基础上果断拍板，组织实施。

　　二是组织指挥能力。要善于选择适合本单位的组织形式，建立一套高效率的组织机构，达到人财物的综合平衡，获得最优效果；要对方案的实施进行有效控制，排除干扰以实现预定目标。

　　三是沟通协调能力。沟通协调能力的强弱决定企业内外关系渠道的畅通与否以及企业的兴衰成败：企业领导青应做到对内谦虚谨慎，尊重他人；对外诚恳热情，不卑不亢。

　　四是开拓创新能力。企业领导青必须保持对新鲜事物敏锐的洞察力，见微知著，思路开阔，敢于和善于改革，不断用新的更高的目标去鼓舞人们奋勇争先。

　　五是适应妥协能力。适青生存：无论是企业和个人，要生存和发展，必须使自己与相适应企业领导青面对客观环境，要因势利导，做现实可行的事情。即使是正确的东西，如果条件不成熟，也不要强行推进。暂时的退却、妥协，是为了赢得日后更好、更快的机会。

　　4、有较好的身体素质。领导干部的身体素质也十分重要．要有健康的“革命本钱”。特别是业，施工生产的特点是工作量大、连续作业时间长，这就要求领导干部在关键时刻能顶得住，有敢于吃苦、敢于拼命的精神。当然也要劳逸结合

　　5、要有较强的素质。面对复杂多变的环境和各种不同类型的任务，企业领导干部要应付自如、游刃有余，需要具备良好的心理素质。包括有主见，但不主观武断；有勇气，但不鲁莽蛮干：有毅力，但不顽固不化；有豁达的心胸，但不是看破红尘：特别是要有较强的自我控制能力，客观冷静，不感情冲动、意气用事不被冷言冷语所击倒，不为一时委屈而困扰：只要“行止无愧天地”，相信“褒贬自有春秋”?对于自己，应当“不图花红一时艳，但求根固树长青”。