浅谈企业的并购重组(2)

　　(2)整合资金、技术销售、品牌、土地等资源，实现资源的共享或互补。

　　(3)进行战略调整，通过收购进入新行业。企业混合并购是通过多元化经营进入新的经营领域的常见方式。

　　(4)减少竞争或提高自身的竞争实力。有时，并购的动因是为了提高市场占用率，减少市场竞争，以增加企业长期获利的机会。企业并购提高了行业的集巾程度，一方面可以减少竞争者的数量，使行业相对集中，增大进入壁垒；另一方面，当行业出现寡头垄断时，企业即可凭借垄断地位获取长期稳定的超额利润，这种大公司不易受市场变化的影响，在利润方面的变化比小公司小。

　　3．2动机

　　企业丈现并购的财务动机主要有以下几个方面：

　　(1)收购那些价值被低估了的目标企业，可以增加收购方股东权益的价值。在非充分有效的市场巾，某些公司的股票的价值可能被低估。一般来说，将这样的公司作为收购对象，可以为收购公司的原有股东创造价值。

　　(2)通过并购降低交易。企业面对的是有限理性、不确定和焦息不完全的市场，并购在某种程度上可以实现节约交易费用的目的，可以形成进入市场壁垒，限制竞争者进入，可以减少交易环节，降低中问及流转费用，还可以节省成本。

　　(3)通过并购改善经营效率。通过并购，管理能力相对较强，效率相对较高的公司管理层获得低效公司的控制权，再通过资产重组、业务整合，将低效公司的管理提高到高效公司相同的水平，改善营运效牢，创造价值。

　　(4)通过并购实现节税目的。

　　(5)通过并购增加能力。

　　4　并购重组的意义

　　企业并购重组是当今世界发展的一个重要趋势，也是企业傲强、傲大的战略选掸。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组日益受到许多乃至政府的极大关注。在我国．企业并购重组也得到了企业界和政府有关部门的高度重视。同时．企业并购重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。随着国有企业的改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整．国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中，形成了一批具有较强竞争力的大公司和大企业集团。据初步预计．国务院国资委成立以来，仅中央企业的并购重组即达60余家，从2007年年底开始，央企整合将大面积铺开．国资委将中央企业整合为8O家至100家的目标有望在2008年年底就提前完成。

　　目前，中央企业80％以上的国有资本集中在军工、能源，、重大装备制造、重要矿产资源开发领域．承担着我国几乎全部的原料，天然气和乙烯生产，提供了全部的基础电信服务和大部分增值服务，发电量约占全国的55％，民航总周转量占全国的82％．水运货物周转量占全国的89％．汽车产量占全国的48％，生产的高附加值钢材约占全国的60％．生产的水电设备占全国的70％，火电设备占全国的75％。同时．国有资本向能源、原、交通，军工、重大装备制造和冶金等行业集中的趋势明显。2006年基础行业的国有资本为3．3万亿元，占全部国有企业占用国有资本总量的70．6％．比2003年提高了5％。同时，国有资本的控制力不断增强．国有资本直接支配或控制的资本为1．2万亿元．比2003年增长1．1倍。国资委通过发挥市场对资源配置的基础性作用．以市场化方式通过重组、联合和并购等手段傲大，傲强国有企业，从而进一步提高国有经济的控制力、影响力和劳动力。