浅谈现代企业成本管理(2)
2013-11-27 01:01
导读：三、实施现代企业的有效途径 为充分发挥地利、利用人和在竞争中树立价格优势争得一席之地，应作好以下几个方面工作: 1、实行全员成本管理 无论是企
三、实施现代企业的有效途径 为充分发挥地利、利用人和在竞争中树立价格优势争得一席之地，应作好以下几个方面工作:
1、实行全员成本管理
无论是企业主管、生产或负资人，还是全体员工，都应树立成本愈识。要进行全员成本，使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。
2、强化一线
全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。应设计科学、简明的统计表格。要做好这项工作，就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表格。表格要简单明了，不生歧意，且提倡一表多用。
3、做好产品设计的成本控制
在市场竞争中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重可行。市场可行是指企业产品必须适销对路;技术可行是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者裕求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。
四、现代企业成本管理新方法的系统性分析与整合 现代管理理念与方法由于产生于同一经济背景下，所以在本质上是有共性的。价值链分析与作业成本法的目标都是减少非增值作业来降低成本;零存货与及时生产系统也是为了减少非增值作业而存在的;全面质量管理的起点和终点都是顾客第一，而价值链的起点(研究与开发)和终点(产品对顾客的价值)也是坚持这种理念;"持续提高"与"约束理论"是贯穿于企业整个生产价是值链的。因此来说，现代成本管理的本质核心以最低成本提供令顾客满意的产品，并且这种体系是动态的，即企业要永远追求最低成本来满足顾客不断变化的需求。价值链分析与作业成本管理是现代成本管理方法体系的基础，全面质量管理是目标，及时生产与零存货是手段，约束理论与持续提高理论是贯穿企业价值链的基本理念，并与价值链一起存在于企业成本管理的各个环节中，实施现代成本管理是一个复杂的
系统工程。
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现代管理的发展，将推动管理方法的创新和完善。价值链会计是现代的基础。它的组成(纵向、横向、内部)把传统的战术(经营)管理会计和创新的战略管理会计有机地结合起来。作业成本法描述了从资源消耗到产品成本的转换过程，反映了产品从设计、生产到售后使用直至报废的整个寿命周期内发生的各项费用和支出的总和。作业成本法和经济增加值、价值链会计相互辉映，从成本结构的角度阐述了企业价值链的形成。作业成本法与经济增加值的结合，有利于将企业链向上游企业和下游企业的延伸;同时为平衡记分卡进行企业核心竞争力分析和评价提供了平台。平衡记分卡通过分析和评价各个企业的核心竞争力，提示了各个企业的薄弱环节，为作业成本法更好地识别成本驱动因素，提高了虚拟战略联盟价值链的创利能力。
现代管理会计方法的整合，要以虚拟联盟的价值链会计(VCA)为主体，作业成本法(ABC)为核心，经济增加值(EvA)为目标，平衡记分卡(BsC)为基础，达到增加企业核心竞争力，全面提升企业价值的战略目标。
参考文献：
[1]王广宇、丁华明:作业成本管理-内部改进愈加值评估的契约方略.
清华大学出版社，2005年4月第1版。
[2]任飏、陈良猷:作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用.
北京航空航天大学学报（社科版），2003（05）。
[3]马静：依托新会计准则理念推行作业成本法的探讨[J].现代经济信息(学术版),2008,(01)。
