美国企业风险检测公式(1)(2)

　　结果如何呢？ 以KMART超级市场为例，前任CEO约瑟夫。 安东尼以“爱听好事”而出名，公司的基层经理们都不敢向他通报业务中存在的 问题 ，即使在其对手沃尔玛超市迅速赶超他们的时候。而沃尔玛的过人之处就在于它鼓励自己的员工说真话，因此可以在第一时间发现并解决所发生的问题。最终，1995年安东尼被董事会赶下台。相同的教训在IBM、通用汽车公司都曾发生过，不断印证着这些产业巨子是如何走下神坛的。

　　最后一个与 企业 文化有关的风险来自于企业内部的竞争压力。在许多组织中，领导者相信通过竞争可以提高企业的生产力，选择最优秀的人才。但是如果员工被这种竞争压力压得喘不过气来，终日里觉得危机四伏的话，就可能产生难以预料的负面 影响 。其中最普遍的就是，同事之间不再共同分享信息。毕竟，如果你掌握一些竞争对手所不知道的情报，为什么要放弃这种优势呢？

　　 计算 这方面的风险分数，企业领导者应该考虑企业是如何检讨自己的经营决策的，员工们是如何评价自己的业绩表现的？是与其他人相比，还是与自己相比，如果答案是前者，那么在这个方面就应该打高分。

　　信息管理风险测试

　　企业在高速成长过程中，各种信息的复杂性不断增加，传递速度也明显加快，这一突然的变化使企业内原有的信息管理系统不堪重负，经营风险接踵而至。

　　人民空运公司，曾经是美国一家很有特色的航空公司，她因为推出一种只向乘客提供必须品的 经济 航班而大受欢迎。随着业务的 发展 ，业务量迅速达到了基本信息管理系统极限，但这并没有引起企业的领导者的重视，设法调整人力、更新设备。5年过后，人民航空公司已经无法精确 分析 出单位距离的飞行成本、载客量，也无法制定出合理的价格使公司获得利润，被迫倒闭。

　　决定此类风险的程度，企业领导者应该在头脑中有一个粗略的计算，一年前，企业内部的信息系统传递的速度、数量以及复杂性如何？与过去相比是否增长了很多？这些答案也许并不精确，但是它们却可以给你一个重要的提示：经营风险是高还是低。

　　企业内部的各种分析报表通常是企业防范内部风险的一种方式，它可以对企业资金回流，销售业绩，定单积压以及产品和服务质量等问题起到“预警”的作用。然而，当企业业绩不断增长的时候，企业领导者往往对分析报表一带而过。这其中有两个原因：首先，企业内部的报表系统变得过时和不完备，不能适应企业发展的需求。第二个原因与人性有关，如果一切都运转良好，利润节节高升，那么有哪个企业老总愿意埋头在一大堆枯燥乏味的数据中给自己挑毛病呢？如果你上一次看业绩分析报告的时间是一个月以前，或者对于业绩报告的迟迟未到而无动于衷的话，就不要犹豫给自己打一个高分了。

　　最后一个与信息管理有关的风险压力来自于企业决策权的分散。当企业迅速膨胀后，部门公司的经理往往被授予极大的决策自主权。而企业高层领导则只过问关于资源分配、目标设定、业绩评估等宏观问题。当然，决策权下放自有其好处，这样可以使部门经理以最快的速度回应市场需求，并能够激发经理人的工作能动性和成就感。但是，各部门经理往往缺少整个企业决策的全局观，分权的组织之间各自为政，无法建立起资源共享的畅通渠道，这有可能导致他们的行动给企业带来无法承受的风险。

　　企业能够不断成长，永续发展是每一位领导者的理想，风险检测公式并不能降低企业内部存在的风险，但可以提供有益的提示，根据这些提示领导者可以采取有效措施来确保企业获得成功。因此，当你正为不断取得的业绩而欢欣鼓舞的同时，不要忘了，接下来的一件事就是倾听：注意，风险来了。

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