基于生态演化观点的企业竞合分析模式(1)(2)
2014-03-30 01:00
导读：2.1.3 创新Drucker认为，创新可视为创业家的特殊工具，能够将市场的改变当作机会，开发成不同的事业，或提供不同的服务。因此，只要是能够使现存资源
2.1.3 创新Drucker认为，创新可视为创业家的特殊工具，能够将市场的改变当作机会，开发成不同的事业，或提供不同的服务。因此，只要是能够使现存资源创造价值的方式改变的，都可以称之为创新
[12]。综合Marquish(1982)、Tushman&Nadler(1986)、Chacke(1988)、Schumann(1994)等人的研究，创新的类型按创新对象可分为产品创新、工艺创新和组织创新三类，按创新程度可分为渐进式创新、系统式创新和突破式创新三类。
学者们对创新的定义众多，对创新类型的理解也是各不相同，本文为配合Intel案例的分析将创新仅分为技术创新和商品化创新两类：①技术创新，在已有的产品上添加新的功能，或利用新的技术完成已有的产品，或创造新的核心技术和系统解决能力，用于未来产品的研发；②商品化创新，利用已有的技术推出全新的产品，占领市场并获取利润。
2.2 组织演化和系统更新——动态分析
如果把图3放在一段较长的历史时间内考虑，就显示出企业在商业生态系统中的动态演化过程。Moore将 商业生态系统的发展分为四个阶段：开拓——生态系统的基本典范产生；扩张——群落延展范围，并消耗各类资源；领导——群落的架构大致稳定，生态系统内部领导权与利润的争夺战变得严酷；更新——生态系统必须以持续的创新来保障其繁荣，不然就是死亡
[1,2]。在各个阶段中，合作与竞争的挑战如表2所示。
Intel公司的竞合案例印证了上述的理论模式，反映出Intel在IT产业生态系统中的动态演化(参见图4)。Intel公司于1968年诞生于美国硅谷，一直是世界微处理器行业的佼佼者。Intel的发展史也是微处理器行业企业间的竞合史，以下是Intel公司发展过程中的几次竞合事例。
1)70年代Intel起初发展CPU事业时，Motorola是当时CPU的霸主。Intel通过和系统厂商IBM及软件商Microsoft合作，来对抗Motorola的霸主地位。IBM公司采用Intel8088处理器双列直插DIP封装，配合其他设备推出了IBM-PC，从而击败了Motorola。
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2)80年代中期，原本和Intel合作的IBM想通过垂直整合自行发展CPU用于自身的产品。此时，Intel和Compaq及Microsoft合作，发布了80386处理器。后来被广泛应用到IBM PC兼容机中，称为“386电脑”。此次联盟使Intel粉碎了IBM自行生产CPU的想法，同时让Compaq从一个小公司转变成为知名品牌系统商。
3)1991年，AMD开始生产386系列CPU，打破了Intel的垄断地位。为了对抗日益强大的AMD，Intel和IBM、Compaq合作，推出80486处理器。
4)1999年8月，VIA并购Cyrix；9月，并购IDT公司；11月，与S3公司合作成立S3-VIA公司进军芯片组市场。而且，VIA一直都为Intel的竞争对手AMD提供先进的技术支持。为了抵挡VIA的迅猛势头，同时抑制AMD的发展，同年Intel和SiS、ALi合作，发布了PentiumⅢ处理器。
3 结论
古典竞争理论以零和博弈的假设为基础，认为对方的损失就是我方的利得。然而，古典竞争理论也受到企业互动新理论的补充，其中新视野的最大来源之一，就是导人生态系统的观点，认为最显著的竞争不在个别物种之间，而是在于相互依存的物种依循一种互惠循环的过程共同演进所形成的各个生态系统之间。同样，合作性企业所形成的网络是为了更有能力去对抗另一个合作性网络。合作性网络发展的过程中，需面临各种不同的合作性与竞争性挑战。合作与竞争是相随并存的，不是相互取代的。既竞争又合作的竞合关系扩展了传统竞争理论的视野并丰富了其内涵，并且，基于常规竞争与合作的战略已经逐渐让位于共同进化的竞合战略。
本文利用理论的推导，发展出一套分析“企业竟合关系”的模式，并以Intel的案例补充说明此研究架构，即产业环境影响企业本身的竞合战略，竞合战略形成企业的创新，此创新再回馈到产业环境中，企业就在这一不断的循环中永续生存发展，商业生态系统也得以更新演化。
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