以供应链管理理论为基础的企业绩效评价(1)(2)
2014-05-26 01:31
导读：煟矗牴┯α创葱掠 学习 能力评价 在竞争越来越激烈的全球性 经济 环境中，对 企业 供应链创新与学习能力的评价显得越来越重要，以往的绩效评价中很少
煟矗牴┯α创葱掠 学习 能力评价
在竞争越来越激烈的全球性 经济 环境中，对 企业 供应链创新与学习能力的评价显得越来越重要，以往的绩效评价中很少注意这一方面。供应链创新与学习能力是企业核心竞争力的具体表现之一，亦是企业长盛不衰、长足进步的根本保证。
①智力资本比率指标。智力资本比率是指企业煿┯α矗犠茏什中无形资产和人力资源价值所占的比重。智力资本比率指标可在一定程度上反映企业是否重视智力资本以及智力资本对其生产经营活动的作用大小，在一定程度上是企业在新经济条件下能否适应市场，在竞争中求得生存、 发展 的能力体现。
②新产品煼务犑杖氡嚷手副辍Ｐ虏品煼务犑杖氡嚷适侵钙笠担煿┯α矗犜谝欢ㄊ逼谀谟捎谔峁┬滦筒品或服务所获得的收入占总收入的百分比。该指标反映的是企业的产品煼务犙蟹⒛芰和对新产品煼务牭淖酆嫌销能力，新产品煼务犑杖氡嚷手副曛翟酱螅说明企业煿┯α矗牭男虏品煼务犐杓啤⒖发能力越强，对新产品煼务牭淖酆嫌销能力越强。
* ③雇员建议增长率指标。雇员建议增长率是指一定时期内企业煿┯α矗牴驮毕蚬司提交的合理化建议数量与上一评价期相比的增长率。该指标值越高，说明企业内民主管理意识高、员工的参与意识强。从一定程度而言，雇员建议增长率指标也是企业煿┯α矗牴芾砘盍η咳醯木咛逄逑种一。
确定了绩效评价指标后，可选择一定的评价 方法 对本企业煿┯α矗牭木营管理绩效进行定量评价，首先确定各层次指标的相对重要性权重，再运用一定的方法得到一个反映企业煿┯α矗犝体绩效的综合指标值。
４ 结论
由于传统评价方法存在的种种缺陷，使得它已不能满足新经济环境下对企业评价的要求，建立以供应链管理 理论 为依托的企业绩效评价显得越来越重要。通过对企业财务、业务流程、上下游关系等方面的评价，真实的反映企业的实际运营情况，从而找到企业经营管理中的薄弱环节，提出有效的改进措施，使企业不断完善和发展，提高企业的竞争能力。
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论文出处(作者): 马晓峰
