适应性决策及其在企业管理中的应用(1)(2)
2014-07-17 01:09
导读：5．可逆法。可逆法是当信息不完备时，一种避免过度承诺的决策手段。例如，早在20世纪70年代，应付能源危机最简单的方法就是将空调在冬天调低温度，
5．可逆法。可逆法是当信息不完备时，一种避免过度承诺的决策手段。例如，早在20世纪70年代，应付能源危机最简单的方法就是将空调在冬天调低温度，而在夏天调高温度，这样做具有完全可逆的额外优点，即到能源价格下调时可以很轻易就恢复原来的做法。随后的能源价格下调并没有让节约措施造成多大的损失，即使它确实降低了投资的回报。
三、期望模型决策及其在企业管理中的应用
1．适应性期望模型决策。在研究现实经济问题时，我们常常假设当期的被解释变量Y，取决于当期的解释变量x，这种假设在很多情况下不完全符合社会经济行为。例如，在通货膨胀时期商品的需求量Yt，取决于人们的期望价格，而不是现行价格。这里的期望指人们对价格的预期，而现行价格只能作为预期价格的判定信息。又如居民消费水平同样不是完全取决于本期的实际收入，还取决于预期的收入。于是我们可以假设如下的适应性期望决策模型： Y
1=β
o+β
1X
*t+u
t， 其中，Y
t为某种商品的需求量，x
*t为预期的或期望的该商品的价格，u
t为随机误差项。x
*t显然是不能观测的，然而我们可以通过计量经济学提供的方法，建立一种形成期望的准则，以代替模型中的期望变量X
*，其形式为：
X
*t=X
*t-1+y(x
t-x
*t-1)
式中，Y为期望系数。
上述形式表明每个时期价格的期望值是在其前期期望值的基础上，通过本期的实际价格与前期期望价格之差加以修正，这实际上就是所谓的适应过程，上述模型也称为自适应期望模型。如果通过计量方法估计出Y，β
0和β
1，就可以对不同预期价格条件下商品的需求量作出决策。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 2．局部调整模型决策。一个商店的经理通常会遇到这样的问题：一方面要保证商店供货不中断，另一方面又不使库存成本过高，希望有一个理想的库存量，所谓理想的库存量并非一成不变，而是需要不断调整，以适应商品销售的需要。又如企业家预计资本存量有一个期望值，它适合稳定的生产过程，既不会发生生产不足又不会发生生产过剩，因此这个预定的资本存量y
*t取决于该企业的产品产量x
t，其模型为
Y
*t=β
0+β
1X
t+U
t，
由于技术的约束，财务管理和经济政策等方面的限制，以及要达到最佳的资本存量，其调整过程需要时间，因此最佳的资本存量往往不易完全实现，一般只可以得到部分调整，并且这个预计的最佳资本存量y
t也是不能直接观察的。为此，人们假定t时期实现的资本存量的变化仅仅是该时期预计变化的一部分，即有：
Y
t—Y
t-1=δ(Y
*t-Y
t-1)
式中，6为调整系数。
同样我们可以通过计量方法求出δ、β
0和β
1，就可以对不同生产量条件下的最佳资本存量作出决策。
总之，适应性决策是一种观念、思想和方法，它具有灵活、谨慎和处理不完全信息的能力。科技的进步，导致人们活动和生存环境的复杂性不断增加，传统决策模式已难以应付当今越来越复杂的人类活动和环境，成为制约引入新技术和适应新环境的瓶颈。不适应客观条件做出的决策是不明智的，甚至是愚蠢的。把适应性决策引入管理，是当今时代经济和社会发展的需要，也是当代管理理论和实践发展的必然要求。社会信息化、知识经济和经济全球化使我们面对一个空前复杂和充满不确定的世界，当这个世界变得越来越难以驾驭的时候，管理者更应广泛地使用这种现实的、可靠的决策模式，以增强其适应性、灵活性和反应性，从而能够实现各类组织的高效管理。
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