谈新时期我国工业企业全面预算管理改革(1)(2)

3加强企业收入费用和现金流量管理是重点

在资产负债表中，营业收入预算是否合理直接关系到全面预算的合理性和可行性。工业企业营业收入预算是市场调查预测和全面预算期经营活动计划的连接点，是企业全面预算管理的中枢环节。企业成本费用是预算支出的重点和决定企业经济效益高低的关键因素，对于工业企业来说，一定时期的生产费用、采购费用、直接材料费用、直接人工费用、间接制造费用等的控制是反映工业企业管理水平管理的基本功。现金流量预算是工业企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证。在预算管理特别是对资本性支出项目管理，要坚决贯彻量入为出、量力而行的原则，既要突破自有资金的限制，积极发展负债经营，提高企业资金的控制力和利用程度，同时又要充分考虑企业的偿债能力，杜绝负债风险过大的资本预算，有效地控制和防范企业的运营风险。

4建立科学的全面预算考评组织体系是保障 

我国工业企业应在严考核、硬兑现、强化预算约束力的前提下，建立和完善科学的预算指标考核体系。预算作为一种价值化的目标体系，在期末终了，对其执行和完成情况，也应通过合理的程序进行考评，奖优罚劣，体现客观公正，发挥预算的激励和约束作用。预算考评体系应包括预算考评指标的设立，预算考评的组织领导机构、人员构成，预算考评的时间，预算考评的结果和用途等。合理的考评制度对企业预算的推行和预算管理非常重要，必须体现客观性、严肃性和权威性，从而把预算管理工作推向一个新的水平。在组织建设上，应在工业企业内部专设一个预算管理委员会负责预算的编制、实施、控制、协调和指导。下设由各单位、部门行政主要负责人组成的预算管理工作组，建立各单位、部门行政主要负责人责任制，由各单位、部门负责人对预算编制、执行进行全过程负责制。

五 总结

全面预算管理对企业未来特定时期生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施进行的数量说明有助于企业合理配置自身资源，提高竞争力。我国工业企业只有从全面预算管理的理念、参与度、管理重点以及保障机制等多方面入手，才能有效地加强自身预算管理。

参考文献

1.王红霞.企业全面预算管理理论和实践.市场周刊·理论研究[J],2006,(7)

2.文小玲.企业预算管理探讨.国外建材科技[J].2006,(4)

3.高竞芳.浅谈企业全面预算管理.商业经济[J],2006,(7)

4.花金钟.预算管理在现代企业中的应用.河南科技[J],2006,(8)

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