供应商管理库存的技术及应用研究(1)(2)
2014-08-08 02:52
导读：五、应用研究 国内某著名的冰箱生产厂家同它的各个分销商通过供应链建有VMI系统，而分销商与零售商则没有，从图1可以看到在VMI中本应由分销商向冰箱
五、应用研究
国内某著名的冰箱生产厂家同它的各个分销商通过供应链建有VMI系统，而分销商与零售商则没有，从图1可以看到在VMI中本应由分销商向冰箱制造商发出的订单没有了，而是分销商向冰箱制造商提供当前销售与库存情况，冰箱制造商据此补充分销商的库存。而分销商所需的冰箱全权由冰箱制造商负责运输、补充。其物流与信息流的流向见图1。
我们把VMI系统分成3大模块，分别是预测模块、库存管理模块、参数更新模块，见图2。
存货管理模块是冰箱供应商根据分销商所要求的服务水平设置安全库存，根据存货周转率和运货提前期设定订货点，制订补充库存计划及批量计划、生产计划，同时对分销商的库存进行管理，负责进出货物记录等。
参数更新模块是对VMI系统参数的更新，包括两部分，一部分是对订货点与安全库存的重新界定。通过一段时间的运行后，由于消费者需求多样化与竞争的激烈化，消费者服务水平会有所改变，必须重新设定两个参数的数值。另一部分是指根据销售数据及营销计划等设定的需求函数的参数值，其初始值由历史数据和经验估计得到，其后根据不断变化的销售情况及销售策略不断更新参数值，使预测更接近实际需求，但是需求函数的设定不可能完全符合此产品的需求情况，有必要根据历史预测值与当前实际销售做比较，为下一期预测设定一个比较合理的纠偏参数。
预测模块是通过分销商所提供的历史数据和实时的销售数据、营销计划计算未来需求状态。此处我们把分销商的营销计划分为长期、中期和短期，长期一般为1年以上，在长期计划的影响下，供应商所需要做的预测将不再是短期所做的补充库存计划，而是对供应商目前的生产能力与未来估计所需生产能力进行比较，生产企业的MPS，确定未来何时需添置多少设备，提高多少产能。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 六、结 语
供应商管理库存打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策代理给供应商，由供应商代理分销商行使库存决策的权力。
主要参考文献
[1] 周艳军. 供应链管理[M].上海：
上海财经大学出版社，2004.
[2] 赵林度. 供应链与物流管理理论与实务[M].北京：机械工业出版社，2003.
[3] 陈志祥，夏伟良.VMI技术的运作协调性及在制造业的应用研究[J].成组技术与生产现代化，2005，22（3）.
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