基于电子商务的供应链收益分配研究(1)(2)
2014-08-11 01:05
导读：①参与综合决策的因素集。如图1，本文根据信息对整个供应链的贡献和对提供信息的企业本身的影响两个方面考虑信息价值。信息对供应链的贡献方面主
①参与综合决策的因素集。如图1，本文根据信息对整个供应链的贡献和对提供信息的企业本身的影响两个方面考虑信息价值。信息对供应链的贡献方面主要考虑信息的时间价值，即信息的传递是否具有时效性，可以以天、小时等为单位进行度量；对供应链收益的贡献程度主要通过一些财务指标进行体现，例如对毛利率的提升等；知识含量主要体现信息的加工程度，是粗糙的还是精练的信息，这可以根据各种不同类型供应链的特点通过等级划分进行判断；在对提供信息组织本身的影响方面，主要有信息的独占性，体现所共享的信息是否是由该组织所特有的：一些信息的提供可能使企业牺牲一定的独立性和控制权，这也是在收益分配中必须考虑的，但该指标比较难以量化，必须通过历史经验的判断或者通过企业间的谈判达成共识：获取信息的难易程度衡量企业获取信息的过程所需要的人力，物力。
②等级的划分。为了较好的反映评价结果，一般取评价论域U=[差，较差，一般，较好，优]。因为上述的评价等级具有一定的模糊性，将各评价等级进行模糊化，从而得到与评价论域相对应的取值论域，即W={0—2，2-4，4-6，6-8，8-10}。
③模糊隶属函数的确定(用于判断确定评价因素所隶属的等级)。
对于每一个评价因素取值x，(3)式中的模糊隶属函数存在： 能够反映评价因素的模糊过度状态的特性。
④确定
评价指标的权重。参照历史经验或者征求各企业的意见，根据各评价因素的重要性确定这些指标所占权数：
⑤综合评价的确定。通过模糊隶属函数实现评价结果的模糊映射，如式(4)所示，表示所考虑的评价因素U对评价等级V
j的隶属度。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 最后综合评价结果如式(5)所示
组织间可以经过协调，确立不同信息价值等级之间的收益分配比例，使各等级间的收益分配有一定的比例关系，如p
l=a·p
2，然后根据综合评价结果，在收益分配中。对提供信息的企业进行信息价值分配。
⑥最终收益分配结果。在分别考虑按投入资源分配，风险补偿，共享信息价值这三个因素后，按照一定的方法确定这三个因素在供应链收益分配过程中所占权重，进行加权平均就能够获得最终的收益分配结果。确定这三个因素权重一般可以采用判断矩阵。假设三个因数的权数确定为D=(d
1，d2，d)，B
ij表示企业i在考虑j因素中的最优分配结果，则企业I的最终分配结果如式(6)所示。
该模型的重点在于按照什么样的标准对信息价值的几个因素进行评价。供应链管理是供应链企业协调合作的过程。因此信息价值的评价也需要通过企业间相应的谈判、协商机制来完成。企业间的协调可以用三种形式来概括，即有优势企业的协调，标准化的协调，谈判式的协调。因此信息价值的评价也可以相应的以三种不同的方式实现。在有核心企业的供应链中，信息价值判断的标准可能很大程度上受到核心企业的影响，而朝更有利于核心企业的方向发展：通过聘请第三方专家团根据供应链特点进行信息价值标准的制定可以实现标准化，客观的判断标准：信息价值标准的确定也可以通过供应链企业间的谈判完成。
四、结论
供应链企业间的利益分配是供应链成功的关键因素，也是一个复杂系统的问题，需要综合考虑多方面的因素。在基于电子商务的供应链中，信息系统实现了供应链经营管理信息化，信息在供应链协作中扮演了越来越重要的作用。本文通过分析供应链管理的信息化趋势和电子商务环境下收益分配的特点，确定收益分配的主要因素及其定量关系，通过数学建模，为构建供应链企业间的收益分配机制提供参考。但是由于风险和信息价值因素的评估具有很大的模糊性，如何通过企业间的协调达成一致。减少核心企业的作用，实现公平的收益分配是需要进一步分析和研究的地方。
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