供应链:牛鞭效应现象及其对策(1)(2)
2014-08-13 01:05
导读:Internet现在已经成为能够使得供应链企业实现信息共享的很好的载体,它能够实现从部门到部门再到整个供应链范围的快速、可靠和低成本的商务协作过程
Internet现在已经成为能够使得供应链企业实现信息共享的很好的载体,它能够实现从部门到部门再到整个供应链范围的快速、可靠和低成本的商务协作过程,这个过程包括了从采购到订单获取,到产品生产,再到产品交付等各个阶段。当今通讯技术和信息技术的发展使得产品生产和市场信息等关系企业生存发展的存储、分析、传递可以准确、快速地进行。供应链管理中的信息流不会再受时间、空间的限制,客户、零售商、分销商、厂商、供应商可以直接进行信息共享,避免信息逐层传递、偏差逐级放大造成的影响,因而减少了虚假性,增加了信息的真实性。利用现代信息技术管理并优化整个供应链体系,可以使得供应链上客户、零售商、分销商、生产厂、各级原材料供应商、物流运输公司和各个相关业务合作伙伴在信息共享的基础上进行协同工作,并在最短的时间内使企业准确掌握客户的需求,了解上、下游企业的供货、存货和生产情况,扩大进货渠道,简化供货流程,从而最大限度地降低生产和采购成本,并同时提高最终客户的满意度。此外,信息共享还将促进供应链中各成员的相互信任,有利于结成更为紧密的联盟来对快速变化的市场需求做出敏捷的反应。
为了缓解牛鞭效应,近年来国外出现了一种新的供应链库存管理方法,供应商管理库存的模式,这种模式体现了供应链集成管理和供应链信息共享的思想,适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。
四、供应商管理库存的实施
供应商管理库存是一种很好的供应链库存管理策略。供应商管理库存是用户和供应商之间的一种合作性策略,这种策略以达到对于双方来说都是最低的成本为标准来优化产品的可获得性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。
(科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑) 在理想的供应链管理环境下,供应链中的各个环节的活动都应该是同步进行的,而传统的库存控制方法无法满足这一要求。供应商管理库存作为供给方对采购方库存管理和合作控制的一种方式,它是指供应商在下游合作伙伴的授权下,管理对方长期签约购买产品的库存。供应方通过分享采购方信息的基础上,保证产品在零库存或维持在最低的库存保证基础已经在适当的时间进入正确地点。供应链中的各个组织根据各自的需要独立运作,导致重复建立库存,因而无法达到供应链全局的最低成本,整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求的扭曲。供应商管理库存则可以突破传统的条块分割的库存管理模式,以系统化、集成化的管理思想进行库存管理,使供应链系统可以获得同步化运作。
供应商管理库存的策略分为以下步骤:
1.建立顾客情报信息系统。通过建立顾客的信息库,供应商能够掌握需求变化的有关情况,把由分销商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。
2. 帮助建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存,必须建立起完善的销售网络管理系统,保证自己的产品需求信息流和物流畅通。为此,必须做到:保证自己产品条码的可读性和唯一性;解决产品分类、编码的标准化问题;解决商品存储运输过程中的识别问题。
3. 建立分销商与供应商的合作框架协议。供应商和销售商一起通过协商,确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数、库存的信息传递方式等。
4. 组织机构的变革。这一点也很重要,因为,供应商管理库存改变了供应商的组织模式。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情,引入供应商管理库存策略后,在订货部门产生了一个新的只能负责用户库存的控制,库存补给和服务水平的组织。
(转载自http://www.NSEAC.com中国科教评价网)
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