基于模块化网络的企业核心竞争力提升(1)(2)
2014-08-21 01:32
导读：模块化网络内子模块之间的竞争具有“淘汰赛” (Tournament Game)的激励效果,能大大促进创新。多个子模块往往为了研究开发同一项领先的技术而开展竞争。
模块化网络内子模块之间的竞争具有“淘汰赛” (Tournament Game)的激励效果,能大大促进创新。多个子模块往往为了研究开发同一项领先的技术而开展竞争。由于这些模块之间是完全替代的，所以只有成功的企业才能获得全部的模块价值，因此，这种具有“淘汰赛”激励的经济系统，促使各个模块不断进行技术试验和创新，形成自己独特的核心竞争力，蒂斯（D·J·Teece）认为，核心能力发展到一定阶段，会出现“粘性”(sticky)，即核心能力在发展过程中的缓慢和滞阻特征，如一些大的公司拥有大量的资源和能力，却无力应付快速变化的环境，其原因在于企业资源和能力的开发、形成具有“粘性”，这些独特资源和能力并非可以随意更新或改变，而是具有路径依赖性的。这些大公司缺乏一种动态能力，即适应、集成和重组内、外部资源以跟上动态环境的能力。模块化网络强调模块之间的横向交流、学习，从而为克服企业核心粘性创造了条件。模块化网络一方面作为一个动态变化的集合体，为组织间的学习提供了多种机会和可能；另一方面，它的超契约性质，决定了网络内组织间转移知识的有效性。因此，模块化网络是克服企业核心粘性的一种有效工具。
基于模块化网络的企业核心竞争力提升思路
（一）树立“大企业、小聚焦点”的观念
20世纪90年代以来信息技术的发展，打破了时间和空间对经济活动的束缚,企业竞争的范围无限扩大,进入了一个无“疆界”的竞争时代。企业核心竞争力的生成也要依靠关键的技术和合作共赢战略理念，任何企业不可能在各个环节领先，也不可能在封闭的环境下实现自身利益最大化。运用网络通讯技术可以很容易地实现信息网络化、全球化，使得世界各地的企业被各种经济纽带更紧密地联系在一起，既互相依存，又互相补充。因此企业应纵览全局，树立“大企业”的观念，积极主动地与其他企业建立起战略联盟的关系，构建充满活力的模块化网络，同时企业面对的也将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争。从长远来看，企业竞争的优势来源于以比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力，来源于能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势，因而必须将有限的资源集中在核心业务，找到准确的“聚焦点”，定位于自己有竞争优势的专业化模块，力避“大而全”（规模大、业务过于全面） “小而全”的倾向。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） （二）构建集成的生产计划、控制模式和支持系统
模块化网络上各节点企业都不是孤立的，任何一个企业的生产计划与控制决策都会影响到整个模块化网络内其他企业的决策，因此要研究出适应于模块化网络的集成化生产计划、控制模式和支持系统，以实现与网络内其他企业的协同发展。如Ford汽车公司创建的eHub系统，它是一个集成系统，能促进更好的通信并使 Ford Motor Company 的装配厂及其供应商“准时”运转。Ford 创建的应用程序是 eSmart 和 eAVS，eSmart将通知发送给装配厂的材料消耗供应商；eAVS 将车辆的完成状况通知给发货商。Ford还同步开发了应用程序 Cobra 来进一步增强 eHub 的功能，通过 Cobra供应商可以预计材料消耗，并提供在某个确切的时刻所需要的部件。这一应用程序允许第 2 级到第n级供应商共享电子信息，而无需巨大的 EDI（ Electronic Data Interchange， 即电子数据交换）费用。供应商只需通过 Internet 连接、电子邮件和 Microsoft Office XP，就可以与更大的、更复杂的客户进行有效的通信，正是借助于供、产、销控制和支持等集成系统的构建，Ford汽车公司在消除诸环节的障碍方面和将实际企业与其姊妹公司、合作伙伴和客户之间很好地集成方面处于领先地位，成功培育和发展了自己的核心竞争力。
（三）提升企业的模块化网络管理能力
企业应将自身作为模块化网络的一个节点，以整个模块关系网络为视角，结合自身核心能力来进行网络管理，通过战略网络管理来实现企业的战略目标。要提高企业的模块化网络管理能力，应该从以下几方面做起，一是提高模块化网络评价能力。评价内容应包括企业现有的核心能力，明确企业现有核心能力提升的方向，企业模块化网络的价值、合作伙伴的价值以及战略外包的可行性等。二是提高网络预见能力。企业网络并非透明的，存在着信息不对称。动态性(不确定性)在模块化网络中随处可见，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对模块化运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。企业应准确地预见模块化网络的未来演化方向，包括模块化网络的组织形式和网络内成员的行为变化等。网络预见能力越强，意味着企业越有可能发现隐匿在模块化网络中的潜在机会和风险，有利于抓住机遇或规避风险。三是构建有效的网络学习机制。企业要将模块化网络转变成一个学习型组织，形成有效的网络学习机制，强调模块间长远的互动合作，形成相互信任机制，通过相互信任、知识共享来实现企业核心能力的提升和拓展。
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在竞争日趋激烈的今天，一个企业很难在所有的价值环节上都保持最有效率的状态，即很难依靠自身有限的资源在各个环节培育和发展核心竞争力。企业外部环境的多变性往往导致企业建立的核心竞争力呈现粘性，因此，企业应对资源进行整合，组建模块化网络，培育、维持和发展自身的核心竞争力。
参考文献
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