汉正街竞争力减弱的系统思考(1)(2)
2014-08-28 01:44
导读：缺乏相关和支持产业：无根的市场，如同“水中浮萍” 义乌小商品市场已有袜子、拉链、服饰、针织、饰品、印刷等八大产业形成产、供、销、运、外贸
缺乏相关和支持产业：无根的市场，如同“水中浮萍”
义乌小商品市场已有袜子、拉链、服饰、针织、饰品、印刷等八大产业形成产、供、销、运、外贸一条龙的成熟产业链，成为中国最大的小商品集散地和产业集群。相比之下，汉正街小商品市场上本地占有率不到5％，仍以商品代销为主，相当一部分是从浙江、广东等地批来的，整条街等于一个二级批发市场，主要充当我国小商品的中转站。尽管汉正街有2000多家小型
服装加工厂，但因规模小、以致没有一个能够叫得响的品牌。
汉正街为什么没有像义乌那样有良好的制造业支撑？原因比较复杂，前面谈到根深蒂固的商业文化是其中之一。这里需要说明的是，武汉市的要素成本，特别是劳动成本比较高是另一重要原因。汉正街和义乌非常相似，大部分是劳动密集型产品，因此低廉的劳动力成本是产业成功的关键。对此，义乌以专业市场为依托，在义乌周边农村组建成千上万个家庭工场，并有效地组织为一个个以单一产品为主的专业化村或镇，形成了“专业市场+家庭工场”式的经营模式，充分利用当地廉价的农村劳动力。相比之下，地处武汉市内的汉正街的要素成本则高了许多，一个典型的例子是，最近汉正街71家服装作坊因非法雇佣童工而受到相关部门的查处，而这在义乌的家庭工场中老人、小孩参与其中则是再正常不过的事了。不仅如此，“专业市场+家庭工场”模式使义乌的产业集群化发展良好，通过集体效率形成综合成本降低的新竞争优势：各个家庭工场极易获得原材料，且不需要花费很多精力和成本就能获得市场行情；信息流转快且比较透明，交易成本降低；各个家庭工场的弹性专精，利于形成规模效应；经营氛围的形成，吸引大量外地廉价劳工；等等。
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同制造业一样，汉正街也没有形成专业性的物流产业。商贸业与物流业的关系日益紧密，专业物流越发达，产品运输效率越高，越有利于商贸业的发展。在义乌小商品市场，形成了“一户一线”为特色的专业性非常强的物流业，这些家庭运输的市场细分可细到新疆的某一县、市。可是在汉正街看到的景象是麻木乱穿、扁担横行，而打货人大包小包挂在肩上，这种低效率的做法如何取得竞争优势。缺乏相关和支持产业的汉正街只能算是小商品交易集散地（产业集聚），而没有形成真正意义上的产业集群。
同质竞争：依恋过去美好时光，缺乏敢于创新敢担风险的精神
对地区竞争力最有影响的是当地竞争者的存在和当地产业的竞争激烈程度。诚然当地企业之间的竞争，在短期内可能会损失一些资源；但从长远看，当地竞争给企业带来创新、提高质量、降低成本、通过投资提升高级生产要素等一系列压力，这一切都有利于企业竞争优势的持续创新。更为重要的当地激烈的竞争实际上为该产业的发展培育了良好的经营氛围，即所谓的扎堆现象。应该说，汉正街的成功很大程度上归功于当时政府提供了一个“公平竞争”的环境。
更重要的是，公司的战略和经营模式应随着环境发生变化而及时跟进，并寻求差异化。在义乌，发展良好的小商品产业集群使得经营者们纷纷在产业价值链寻找自己的定位，形成独特竞争优势并不断创新；相比之下，汉正街的当地企业还停留在基于地理优势的“代销”经营模式上，从而陷入同质低价竞争的恶性循环中。这或许与汉正街地处中部有关。武汉市相对东部地区来说，思想较为保守，计划经济的作用还较强，人们在长期活动中自然形成了重平庸忌冒险、重和谐忌竞争等为主要持征的文化传统，这显然是与为追求经济利益最大化而不惜冒险竞争、创业拼搏和极力扩张的市场经济发展要求相抵触。另外，悠久的商业文化传统使汉正街的经营者对过去的经营模式产生了浓厚情结，依恋过去美好时光，渐渐失去创新的动力和危机意识。
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综上所述，由于中国经济飞速发展，交通和通讯环境大大改善，汉正街小商品市场依赖的区位优势正不断减弱；不恰当的市场需求定位不仅使汉正街失去自我升级的动力，而且为“假冒伪劣”、“水货市场”等诚信问题所拖累；悠久的商业文化传统和依然浓厚的计划经济色彩使得汉正街的经营者们依恋过去美好时光，缺乏敢于创新敢担风险的精神；汉正街小商品市场长期以来以代销为主，而制造业和专业物流业等相关和支持产业的发展严重滞后，使得汉正街无法获得新的优势来源——综合效率优势。这些因素联动起来阻碍了汉正街向集群化方向发展，结果是旧有的优势正慢慢消失，而新的优势还没有培育起来，其竞争力下降就是自然的事情了。
进入90年代后期，武汉市经济也正如我国整体经济一样，开始全面从资源驱动阶段向投资驱动阶段过渡。在未来市场竞争中，城市竞争优势的源泉开始从基本资源优势（自然资源、地理、劳动力）向效率优势转变，主导优势产业从劳动密集型产业向资金和技术密集产业转移。为此，武汉市全力发展汽车、光电子等资金和技术密集型产业，积极迎接中国成为“全球制造中心”时代的到来。因此，汉正街在武汉市经济中的地位下降是不争的事实。与此同时，不断增加的现代零售业，如百货公司、大型超市等对其形成替代。作为享有“天下第一街”之美称的汉正街小商品市场，在发展相对落后的情形下如何奋起直追？令人欣喜的是，武汉市政府正在启动“二次创业”工程，如改善汉正街的交通基础设施、建立汉正街都市工业园和物流园区等等。这些对改善汉正街经营环境，增强汉正街自我发展的动力是非常有帮助的。但我们应清醒地看到在“大制造”的时代背景下，在武汉市区发展劳动密集型产业是否合适？其实，现在是思考汉正街作为传统小商品市场的功能定位是否恰当的时候了，调整产业结构和产品结构应该是汉正街目前最为迫切的事情。
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参考资料：
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