企业成为巨人的秘密 2006年决胜“人力资源”(1(2)

　　如何规划、营造一个利于人力资源调配的环境和体系，并形成一种科学的人力资源管理观，并在企业发展过程中一一落实，似乎是短时间内不可能完成的难题。但毫无疑问，中国企业只能也必须从头学习这必不可缺的一课。

　　要想看的更远，最简单的方法就是站在巨人的肩膀上。

　　中小企业并不能承担时间成本摸索完全属于自己的人力资源管理体系，但相对而言，现有优秀人力资源管理理论和案例中，都不乏经典和切实有效的方案，经过梳理和“贴身”修正改造，就能“为我所用”。

　　纵观国内外的优秀企业，无论他们的管理特点如何相异，但有些基本出发点却是惊人地一致。比如，合理科学地利用人才，才能使企业不仅拥有现在，而且也能在未来立于不败之地；一家优秀和能持续发展的企业，必须依靠整体力量推动发展；吸引和留住核心的人才，为他们创造良好的发展环境，使之认同企业、引为骄傲等。这些基本出发点仿佛深入骨髓，固化到企业的管理战略中。

　　目前国内人力资源管理领域已经开始出现理论修养和案例阐释都达到一定高度的研讨和培训，与此同时，很多优秀的管理工具书也纷纷面市。这些都是创业型中小企业宝贵的方法论素材来源。从成功企业中找出制胜DNA，人力资源管理就有了方法，才可能提升进而在管理上自主创新。

　　在“创业年”的2006，即将有一大批企业向我们展示新技术和新市场的魅力。在新兴企业为崛起奋斗中，在新老企业的市场胶着角逐中，企业似乎不应当忘记作为发展之本的人力资源管理。在制定和推行新一年战略规划时，企业不妨多想想，真的准备好了吗？

　　链接：如何提升人力资源管理素质

　　？ 专场培训

　　由权威人力资源管理专家和企业管理者进行的培训和演讲，是培养企业人力资源管理全局观的最直接途径，同时也能提供很多被证明成功的管理方法。

　　？ 专业图书

　　就目前优秀的人力资源管理图书来看，主要分为几类：

　　一是侧重理论、体系严密的管理理论丛书，如有关薪酬、招聘、绩效考核、企业文化建设等内容的系列丛书。这类图书具有强烈的学院派精神，对提升人力资源管理者的理论修养有较大帮助。

　　另一类是优秀的企业管理人员根据自己的目睹和亲历，以比较感性的笔触记录管理体验，向读者展示成功案例，这类图书对培养人力资源管理热情和寻找实战经验有较大帮助。

　　第三类是综合专家理论研究和企业管理案例的图书。在分析企业遭遇的实际问题和取得的可见成就的同时，解析人力资源管理之道，在多家企业管理案例的对比中，读者获得人力资源管理中最共同的观点和方法，同时获得多家企业不同的优秀管理细节。可作为人力资源管理者和企业领导者的共同参考。目前市面上这一类图书很少，某种程度上，是国内人力资源管理类图书的缺失部分。

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