中小民营企业知识型员工流失问题管理研究(1)(2)

宜进行过细的指导和监督,更切忌采用行政命令的方式强制性地发布指令;另一方面,要为知识型员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支持,保证其工作顺利开展。一旦知识型员工对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性,他们对工作的责任感就会大大增加。而通过授权,公司就可以用很低的成本得到更高的效率。  
　　此外,中小民营企业领导人应通过沟通消除因信息不通而造成的知识型员工紧张和不满,有效化解上下级之间、团队之间的冲突,同时,应关爱员工及其家庭,利用感情投入来提高知识型员工忠诚度。  
　　  
　　参考文献:  

　　[1] 谢保花 谷景立:民营企业知识型员工流失的原因与对策研究[J]. 商场现代化,2006,(12)  
　　[2] 李传裕:民营企业知识型员工为什么会流失[J]. 企业活力,2005,(6)  
　　[3] 谭 凯:知识型员工的流失[J]. 中国高新技术企业风险,2008,(16)  
　　[4] 王彤辉:企业知识型员工流失的现象分析[J]. 经济管理者,2009,(19)  
　　[5] 张 丽:企业知识型员工流失风险及控制机制研究[J]. 企业管理,2009,(5)  
　　[6] 郑苍林: 探析知识型员工流失及防范策略[J]. 科学管理研究,2009,(6)

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