中小企业人力资源管理核心问题的探析(1)(2)
2014-11-08 01:15
导读：２、建立科学的管理制度 建立全面、完善、可行的管理制度，才能提高管理水平，体现企业宗旨和价值观。当前，中小企业急需解决的管理问题有： 第一
２、建立科学的管理制度
建立全面、完善、可行的管理制度，才能提高管理水平，体现企业宗旨和价值观。当前，中小企业急需解决的管理问题有：
第一，要科学分工，职责分明。
凡事均由“老板说了算”的作坊管理方式，已不适应当前中小企业的经营规模和发展需要。只有制度完善，分工明确，职责分明，互相制约，才能形成“老板看紧订单，管理人员管紧工厂”的经营管理机制。
第二，建立科学的人才选拔机制。
无论是家族内部，还是家族外的人才，都应有平等的竞争机会，企业应大胆选择懂管理，善经营的人才担任要职，家族成员不适应管理的应放弃管理的位置，家族外的管理人才应有职有权。无论是家族内外的管理人员都应受企业的
规章制度，国家法律法规的监督和制约，而不是仅仅依大家族的道德规范来制约管理人员的行为。
第三，要依法建立劳动用工制度。
依法签订
劳动合同，体现劳资双方的权利和义务：一要明确劳动职责、劳动时间和基本报酬标准；二要改善劳动条件和劳动保护，住宿及伙食条件；三要依法落实员工的社会保险；四是要建立科学的业绩考核体系。
３、要形成科学的激励机制
第一，要有明确具体的企业聘用和留用员工的标准。明确在何种情况下解聘，何种情况下不解聘，何种情况下长期聘用，何种情况下予以提升，等等，使员工明确知道自己在企业中的地位和前途，不遗余力地为公司负责，努力工作。
第二，要建立对管理干部的科学、适当的评估考核标准。考核标准、考核方法应保证客观性、可操作性和可检验性。从员工的岗位重要性程度、技术含量和技术经验、业绩考核、特殊贡献（如提供有价值的建议、信息、参加社会活动提高企业知名度）等多方面进行考核评估，防止由业主或管理者凭个人印象评估员工所可能产生的片面性。在评估考核中，对家族内外的管理干部、对企业资历深浅的干部都应一视同仁，并以德能勤绩作为奖赏和提升员工的依据。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
第三，要建立员工的对话制度。改善沟通，听取员工的意见，让员工对管理提出问题和建议。要
教育管理层上的干部采取民主的管理方法，尊重和满足下属的自尊心，防止妒贤嫉能的现象。必要时，组建员工小组和工会，共同关心企业的前途，维护业主和员工的利益，形成团队精神。
第四，要重视员工的教育
培训。不可忽视对人力资源的投资，对管理干部和操作员工进行技术、技能培训，受益的是企业和员工。对期望接受继续教育，并愿意学习后返回企业服务的员工，企业完全可通过签订公证合同等方式，资助其深造。深造后，即使有的员工另有高就，也会感激企业，可以在其它方面为企业效劳，对企业而言也是一种投资回报。
总之，通过行之有效的激励机制，激发员工在企业中的归宿感、成就感，促进员工的知识、能力和技能的进步与发展，发挥其潜能，完善其人性。拥有一支优秀的员工队伍，企业在市场竞争中就会充满生机和活力，并具有远大的前景，就会拥有真正的实力。
面临加入世贸组织后的严峻形势，如何在这场激烈的竞争中把握机遇，战胜挑战，不断发展壮大自己？虽然要做的工作很多，但从根本上来说，搞清楚中小企业人力资源管理的核心任务，制定和实施良好的企业人才战略，强化人才管理，是中小企业赢得发展的关键。以上是笔者对此问题的拙见。
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