ＥＶＡ经济资本控制下基层行经营行为变化研究(2)
2014-12-02 01:13
导读：更深层次的问题是，基层行经营行为在传统经营模式下所表现出来的上述特征，在很大程度上已演变为一种固有的思维定式，这种思维定式以及在其主导下
更深层次的问题是，基层行经营行为在传统经营模式下所表现出来的上述特征，在很大程度上已演变为一种固有的思维定式，这种思维定式以及在其主导下形成的资产负债经营结构在新的经营条件下已成为实现价值最大化经营目标的桎梏。
二、EVA经济资本控制下基层行经营行为的变化
实施EVA经济资本控制经营模式，对基层行经营行为产生的变化将是战略性的和全面性的。面对EVA经济资本控制下新的经营业绩考核方式，基层行应认真加以研究，结合自身业务发展特色与当地经济发展优势，进一步加强风险管理、成本管理、精细化管理，改变经营模式与增长方式，大力发展中间业务、低风险资产业务、低成本负债业务，在降低风险的同时，扩大利润总额，实现经济增加值的可持续增长。
(一)基层行经营行为的战略性转变。EVA经济资本控制下基层行经营理念、经营增长方式、经营结构调整、激励考核机制、营销服务组织结构等方面都将发生新的、战略性的转变。
1．经营理念由追求利润向追求价值转变。传统的经营模式下基层行经营理念更多地体现在利润最大化上，“以市场为导向、以效益为中心”成为基层行经营的主线和主导。EVA经济资本控制下的经营模式，由于引入全面风险管理的理念，基层行经营理念将更多地体现在价值最大化上，“以客户为中心、以价值为中心”将是基层行经营的主线和经营出发点、着力点。
2．经营定位由以市场为基础定位向以市场和风险控制相结合为基础的定位转变。传统的经营模式下，由于经营理念、经营行为和经营考核均体现在利润最大化上，因此，基层行在经营定位上是以金融市场资源为基础，以收益率最大的资源为经营目标而进行经营定位的，这种定位最大的缺陷是对风险控制的忽略。EVA经济资本控制下的经营方式，由于实行经济资本控制和风险控制，基层行经营定位将以金融市场资源为基础，以风险控制为前提，以价值最大化为目标进行定位，经营定位体现在价值最大化上。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 3．经营方式和增长方式由规模增长向结构优化转变。实施经济资本管理，推行EVA考核，对基层行经营方式和增长方式将产生以下变化：一是增长方式由规模增长向结构调整转变。传统经营模式由于追求利润最大化，基层行在经营增长方式上依赖的是规模增长，以数量规模增长来实现经营效益的增加；经济资本控制下的经营模式，由于以风险控制为基础，强调以提高风险控制水平为前提创造更多的利润。基层行如果仍以规
模增长为增长方式，将难以提高自身的盈利能力和水平。因此，必须以资产负债结构最佳组合为增长方式，向结构优化寻求利润最大化。二是经营方式由金字塔向多元化转变。传统经营模式下基层行经营呈现出金字塔方式，即以收益高、风险高的资产负债为发展重点，导致资产流动性不强，非预期损失难以控制。在经济资本控制的经营模式下，基层行将不再以收益高、风险高的资产负债作为发展重点，而是以经济资本回报率高的多元化业务作为重点发展对象。
4．激励考核机制由产品激励向价值贡献转变。传统经营模式下，基层行激励考核机制是建立在利润基础之上，对员工的激励考核和业绩评价更多地体现为产品激励。实行经济资本控制后，基层行激励考核机制必须将员工考核机制建立在价值贡献基础上，员工业绩评价必须以价值贡献为前提，即以经济增加值和经济资本回报率为核心进行考核，由此引导员工经营行为向追求价值转变。
5．营销组织结构向综合服务型转变。传统经营模式下，基层行与之相适应的组织结构是以产品营销为基础建立的分品种营销组织体系，这种体系未能充分显现出客户的贡献度，未能按客户类别、风险程度、价值进行差别服务。经济资本控制模式下，基层行要获取最大的经济增加值，则必须全方位以高中低端客户作为经营的基础，实行综合营销，以提高客户贡献度，减少成本支出，营销组织结构必须向综合服务型转变。
