企业战略全面预算及信息化管理(3)

　　此外，还应确立“严格考核与有效奖惩'的理念，确保预算管理落实到位。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进企业管理，也是为了对员工实施公正的奖惩，以便奖勤罚懒，调动员工积极性，激励员工共同努力，以提高效率，确保企业战略目标的实现。

　　总之、全面预算管理通过根据表述清晰的预算目标，使员工能够清楚了解企业的未来发展规划，使其保持高昂的战斗力和士气，在经营期末，企业管理者可用此来评价实际经营成果的业绩，并通过依据预算经行考核、奖励来激励员工。努力实现预算目标。

　　参考文献：

　　 翁榕涛，对企业全面预算管理的思考. 工业审计与会计，2006，(06) .

　　 温晓勤，浅议企业全面预算管理的作用与意义. 公用事业财会， 2006，(02) .

　　 李磊，加强全面预算管理 提升企业管理水平. 公用事业财会， 2006，(01) .