有关实施我国现代企业文化战略的理性思考(2)
2014-12-28 01:16
导读：二、现代企业文化与企业文化战略的科学内涵及其本质特征 企业文化是企业在长期的生产经营实践活动中创造和形成的企业价值观、企业精神、企业 哲学
二、现代企业文化与企业文化战略的科学内涵及其本质特征
企业文化是企业在长期的生产经营实践活动中创造和形成的企业价值观、企业精神、企业
哲学、企业目标、企业道德、企业形象、企业制度、企业风尚的总和，其中企业核心价值观是企业文化的核心。企业文化的内涵大致可分为三个层次：一是物质层，即企业发展环境及企业文化建设的“硬件”设施，主要包括企业的厂容厂貌、产品的外观及包装设计、企业技术工艺设备的个性特征等方面。二是制度层，包括企业经过长期积淀约定形成的习俗、礼仪、习惯、成文或虽不成文但已约定俗成的企业经营管理制度等，主要是规范企业员工在共同的生产经营活动中所应当遵循的企业行为准则。三是精神层，主要指企业核心价值观，包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德等五个方面，这是构成现代企业文化的核心和灵魂。
企业文化战略是现代企业基于对文化价值的认同，在企业经营和管理过程中，注重现代企业的共同愿景与战略目标，对企业的文化进行整体、理性的反思和批判、建设和改良，以求企业文化对经济社会发展形势的适应性。战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的主要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个以文化战略制胜的新时代，实施企业文化战略管理比任何时候都显得更重要、更迫切，企业文化战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出正确分析判断，根据企业的愿景目标，提出企业未来发展目标与成长路径，并付诸实施的过程。
企业文化作为一种全新的现代企业管理理论，以实现最佳的经营管理为目的，以人本管理为主体，以对企业共同核心价值观的形成和企业经营目标的认同为基础，以形成团队意识和企业精神为核心的崭新的先进企业管理理论。它同传统的企业管理模式的根本区别在于，它在强调企业人力资源管理重要性的同时，更重视企业群体力量的发挥和团队优势的建立。现代企业文化表现的突出本质特征是“异质性”和“多样性”。
中国大学排名 1.异质性。所谓“异质性”是指某一现代企业具有区别于其他企业的独特性和差异性。这种独特性由显性和隐性之分。显性的独特性是可以被其他企业所学习和模仿的，如企业核心技术、核心产品制造等。隐性的独特性是不能被其他企业所模仿和学习的，如企业的技术积淀、企业文化内涵等。从理论上讲，企业核心竞争力的异质性在时间维度上不可能是无限的，但在实践角度讲，隐性的异质性比起显性的异质性持续的时间要长久得多。因此，以不断推进企业文化创新来保证现代企业具有持续的竞争优势是提高企业核心竞争力的关键，努力培育有利于创新的、和谐的企业文化是提高企业核心竞争力的基础。
2.多样性。尽管每个拥有核心竞争力的现代企业都必须以一类独特的企业产品和市场服务为支撑，但构成不同企业的核心要素是不一样的，这就是企业核心竞争力表现的多样性。企业核心竞争力的多样性来自两个层面：其一是现代企业核心竞争力的形成，是企业各方面综合能力经过长期积淀和资源整合的结果，但不
