知识管理在现代企业中的应用研究(2)
2014-12-30 01:12
导读：1995年，欧共体开始通过ESPRIT计划，为知识管理的相关项目提供资助：美国质量与生产力中心和安达信的知识管理会议吸引了500位企业总管并主持11家企业的
1995年，欧共体开始通过ESPRIT计划，为知识管理的相关项目提供资助：美国质量与生产力中心和安达信的知识管理会议吸引了500位企业总管并主持11家企业的知识管理基准调查。
1998年，一种以《知识管理》命名的新的
期刊在英国出现。
1999年．美国有80％的企业已经或正在实施知识管理计划。
2002年被确认为知识管理年。
如今，知识管理已经在全球管理学理论界与实践者中间形成热潮。
三、知识管理现状分析．
(一)从指导思想上看知识管理的现状。
1．定义无统一版本，多数不够严谨，难以指导企业的应用。
2．知识管理的出发点定位有局限性。企业知识管理的目的应该充分体现企业的中心目标。目前，人们普遍认同：企业的中心目标是为它的股东创造价值。因此，绩效成了企业追求的主要方向。毫无疑问．企业实施知识管理的出发点也主要是为了帮助企业提高绩效。
3．对知识管理的相关因素在知识管理中地位的认识虽有分歧，但有趋同倾向。
4．理论研究大部分集中在知识管理的结构方面：数据如何在组织间转换；如何衡量，尤其是技术在其传播中的作用(在特定的内部往中)；很少考虑个人层面上如何获取、传播和利用知识。
(二)从技术角度看知识管理现状。
1．对信息技术与知识管理的关系尚存在错误认识。
2．知识管理技术繁多，但缺少统一、科学而规范的知识管理技术分类标准。
(三)知识管理实践的现状。
1．成功的知识管理实践者对知识管理实践的目标有比较明确的认识，对实践内容的认识也日趋全面。
2．形成了几种知识管理实践模式，有利于企业根据自身特点有针对性地采取知识管理策略。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
3．导致企业知识管理实践失败的原因。在休斯敦的美国生产力及品质中心(AmericanProductivity
