探析思想政治工作在构建和谐企业中的积极作用(2)
2015-02-10 01:40
导读：1.建立有效沟通机制,营造和谐的企业氛围。一要建立管理层和职工层之间的日常沟通渠道。通过职工代表大会或定期举行领导与职工参加的座谈会等形式
1.建立有效沟通机制,营造和谐的企业氛围。一要建立管理层和职工层之间的日常沟通渠道。通过职工代表大会或定期举行领导与职工参加的座谈会等形式,使职工可以自由抒发想法、反映问题、及时释放心中的疑团。对职工提出的意见和建议,认真研究处理,使职工真正感受到来自管理层对他们的尊重,激发他们奉献企业的信心和热情。二要建立部门之间的相互沟通渠道。公司各部门建立起相互协调沟通的机制,不断提升组织执行力,特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。三要为职工之间的相互沟通创造条件。通过举办各种活动,建立职工之间互相交流、自由表达思想和意见的通道,激发智慧,释放能量。同时,教育职工顾全大局,胸襟宽广,自觉培养团队意识,鼓励他们为企业发展进言献策,提升职工主人翁意识和企业的科学决策能力。
2.释疑解惑,统一思想,激发工作热情。随着改革的深化,职工整体收入水平都有了很大提高,但职工之间,特别是管理人员和一般职工之间的收入差距增大。对利益分配政策的不理解,容易使职工产生抵制情绪,甚至产生自卑感,从而影响工作效率和效果。上述思想问题主要是由于职工对企业面临的形势不能全面、客观了解,对企业制定政策的初衷不能理解而产生。所以,要真正调动职工的工作热情,就必须使他们在内心里赞同企业,感觉心情舒畅、愉悦。公司根据具体情况采取以下几个措施:一是联系企业改革实际,经常性的开展艰苦奋斗教育和形势教育,转变职工的思想观念,用企业的发展目标和文化理念统一职工的认识,拉近职工与企业的距离,增强归属感和认同感。二是通过文件、邮件和各种会议等渠道向职工讲明企业的经营政策、分配政策和各项管理规定,所有与职工切身利益相关的事项都能做到公开、透明。三是让全体职工对市场竞争的客观形势都有所了解和认识,使职工能充分理解公司出台的一些举措,自觉自愿地投身到工作当中,为企业发展尽心竭力。四是通过经常开展党员与干部与职工之间的谈心沟通活动,及时掌握职工思想状况,把思想问题消除在萌芽状态。
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3.帮助职工解决实际问题,增强凝聚力。关心职工,为职工办实事、解决实际困难,是思想政治工作最实际、最打动人的方法。要采取一系列人性化措施,为职工营造宽松和谐的工作环境。一是从工作中关心职工。为了职工能更好地胜任岗位,公司坚持加强职工的职业技能培训,侧重企业精细管理和战略转型知识的教育培训,通过培训等形式,增加职工受教育的机会,提高职工的文化素养和业务技能,增强承担工作任务的信心和能力。二是从发展上关心职工。公司注重对各岗位人才的培养、选拔和管理,以解决职工发展的问题。在选人用人方面坚持开展竞聘上岗,真正做到“能者上、庸者下”;加强各通道专业人员的选拔管理,用足、用好上级的政策,拓宽职工发展通道,扩大成才率;合理运用人力资源,为企业发展善用人才。三是生活上关心职工。节日期间,公司领导要坚持慰问一线职工,使职工及家属感受到来自企业的
