浅析国有企业管理者的激励与约束(2)
2015-02-12 01:17
导读：2、对国有企业管理者的权利与地位的激励。 国有企业的高级管理者往往在经营决策上受制于政府机构，甚至出现外行干涉内行管理的现象。由此可见，对
2、对国有企业管理者的权利与地位的激励。
国有企业的高级管理者往往在经营决策上受制于政府机构，甚至出现外行干涉内行管理的现象。由此可见，对国有企业管理者的地位和权利做重新的界定是十分必要的，这样就需要提高国有企业管理者在企业经营活动中的地位和权力。现在国际上大多数企业开始实行CEO制度，即首席执行官。CEO的产生实际上表明了企业整个治理结构的全面调整。CEO不是总经理，也不是总裁，但其权力其实非常太，除了拥有总经理的全部权力以外，其权力中还有董事长的百分之四五十的权力。更加有利于管理企业。国有企业的管理者同样需要这样的权力，这样会更加有利于开展经营管理工作。CEO也并不是没有约束，但约束的并不是董事会，而是企业中有一个类似于战略决策委员会的机构对CEO的经营决策等进行约束。战略决策委员会实际上是支持或者否定首席执行官经营决策的最主要的咨询机构。但是战略决策委员会的人员却恰恰不是企业中的人，而主要是社会上在企业管理、经济学、法学及各种产业方面的知名人士，他们成了战略决策委员会的主要人员构成，这些人显然也不是出资人，但是他们是政府国有资产管理机构请来监督首席执行官在经营方面的工作。从首席执行官、战略决策委员会的产生可以看出，国有企业管理者的地位和作用就会大大地加强了，国家对国有资产管理的权利表现在产权的利益回报上，而不是其他方面。也就是说，国有企业管理者在保证国有资产保值增值的条件下，可以独立地经营企业，并不是只有日常经营权。这就是所谓的对国有企业管理者的权利和地位的激励。
3、对国有企业管理者的企业文化激励。
对国有企业管理者的激励，必然要包括企业文化方面的激励，企业文化方面的激励是激励机制中的重要内容。企业文化是一种价值理念。它和社会道德是同一个范畴，它的产生是因为仅仅依靠企业制度根本无法完全保证企业的快速发展。企业主要依靠制度约束人们的行为，但是企业制度也有失效的时候，制度失效了靠什么约束?靠企业文化的约束。因而企业文化作为企业的一个重要组成部分，不是可有可无的。我国现代企业文化最深厚的根基就是我国传统民族文化。我们要以中华优秀传统文化为养料，吸收传
