韩国百货店业的结构改革与营销创新(1)(2)
2015-05-07 01:01
导读：二、第二次结构改革 2001年美都波百货店和Nucore百货店被卖掉后，认识到经营危机的地方百货店立即效仿大邱百货店委托新世界经营的方式，纷纷委托首尔
二、第二次结构改革
2001年美都波百货店和Nucore百货店被卖掉后，认识到经营危机的地方百货店立即效仿大邱百货店委托新世界经营的方式，纷纷委托首尔的都心百货店进行经营，第二次结构改革很快完成（参见表2）。在第一次结构改革中，现代百货店曾引起关注，在第二次结构改革中，乐天与Seibuzone（Seibuzone是一家折扣店运营公司，严格地说它不能叫百货店。）的实力得到增强，尤其是处于首位的乐天其市场占有率持续扩大，百货店业从三足鼎立走向乐天一家遥遥领先的态势，面对乐天的独霸形势，预计2～4位的百货店会从商品供应、物流、人才交流、文娱活动促销等多方面加强合作，联手构筑共同防御战线。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
观念先于行动——企业营销的
哲学思考
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