把脉中国企业管理的“疑难杂症”(1)(3)
2015-05-13 01:41
导读：一个企业的核心竞争力可以表现在企业精神、专有人才、专利技术、战略资源储备、融资能力、 社会 资源和品牌等七个方面，如果结合目前中国企业现状
一个企业的核心竞争力可以表现在企业精神、专有人才、专利技术、战略资源储备、融资能力、 社会 资源和品牌等七个方面，如果结合目前中国企业现状和竞争环境而言，企业核心竞争力的要素可能主要集中在公司治理结构竞争力、管理竞争力和市场竞争力这三大层面。涉及股东会、董事会和高管层的治理结构是否合理，这决定了一个企业的治理结构是否具有竞争力；从员工到中层管理人员到高管层的管理模式是否科学，这决定了公司管理竞争力的强弱；而面对来自竞争对手的挑战，如何协调好客户、经销商、供应商和合作伙伴等各个关键市场环节，则反映了企业的市场竞争力的强弱。
目前，中国企业的战略管理者必须直面和反省的现实问题是：你的企业目前是否具备核心竞争力？如果具备，那么具体表现在哪些方面？如果不具备，那么有哪些潜质是可以通过有效引导和培育，发展成为企业的核心竞争力？另外，审视企业现状，有哪些因素正在破坏或将会削弱其核心竞争力？
可以说，今天的中国企业在打造核心竞争力方面，还不够自觉，还非常盲目。怎样有意识地发现自己的比较优势，进而发展成竞争优势，对中国企业来讲是一个未尽的路程。
共3页: 1 [2] [3] 下一页 论文出处(作者):佚名
权威、企业绩效与国有企业改革
中国国有企业代理成本的实证分析
