探析现代企业家素质定位的新视角(2)
2015-07-07 01:15
导读：2.1战略规划高定位。企业发展实践证明，高定位战略规划是 企业管理 高效化的基石。企业任何时候都需要高定位战略规划，因为它拥有使企业在宏观上正
2.1战略规划高定位。企业发展实践证明，高定位战略规划是
企业管理高效化的基石。企业任何时候都需要高定位战略规划，因为它拥有使企业在宏观上正确界定社会使命、有效整合资源、合理选择经营范围、准确定位产品优势的导向作用;在徵观上增强企业内生变量与外生变量的磨合，构建资源配置平台，提升核心竞争力。企业家只有从系统性,有效性，适应性等多视角面，制定企业不同时期高定位战略规划，才能窥伺市场动向变化，支撑企业发展。所以，高定位战略规划是企业家普通素质在企业存在和发展中的一种战略性水平体现。
2.2技术研发跨断层。企业技术断层是一种技术缺失,影响企业技术创新。它的持征是断层的两条边缘线,一条是技术落后的终止线,一条是技术先进的起点线。突破企业技术缺失这一制约,往往要站在科技制高点上,跨越技术断层进行科研,把最前沿的科学技术成果应用到生产流水线的各关键工序上,实现产业和产品价值的优质性、异质性、非模仿性和不可替代性营造,使企业产品始终保持竞争的优势和发展的优势。技术跨断层也是一种技术创新动力,企业家是制控技术跨断层的高手,当企业家统领技术跨断层的技术创新程度和规模达到一定边界时，不可避免地将企业引入到绝佳的境地。企业家都宠爱和器重技术研发跨断层，善于把跨断层的科学技术研究成果应用到企业生产经营中，转化新的生产力，提升创新价值技能,生产高质产品,实现企业发展战略目标。所以，技术研发跨断层是企业家普通素质在企业存在和发展中的一种技术性水平体现。
2.3经营机制走高端。企业经营机制作为市场经济运行机制的一个重要组成部分是以企业经营目标为归宿，将影响企业经营目标和目标实现行为方式的各有关要素之间相互联系和相互作用的互动关系及其功能进行有机组合,形成企业经营的有机体。它和微观约束机制、外部约束机制、自我约束机制、市场竞争机制等不同类型的机制通过有机合成,构成了市场经济运行大机制中的企业宏观经营运行机制。企业家的高端经营机制，就是借助于市场经济运行机制的高平台,将企业宏观经
