在竞争中打造企业领导品牌(1)(2)
2015-08-06 01:03
导读：（一）技术创新落后 市场出现一种新产品时，经过一段学习时期，就有很多企业竞相生产同类产品，分散了市场份额，难以形成较大的规模效应，而产品
（一）技术创新落后
市场出现一种新产品时，经过一段学习时期，就有很多企业竞相生产同类产品，分散了市场份额，难以形成较大的规模效应，而产品技术只停留在原阶段，没有创新，可见我们的企业生产指导思想落后，一味模仿，忽视了消费者不断升级的需求，与进口先进产品相比缺乏竞争力。江苏DVD生产企业出口一台DVD，交给外国的专利费是18美元，成本13美元，企业只赚取一美元，像这样的生产还有什么利益可图？只是丰裕了外国企业的腰包而已。这样的案例很多，究其原因就是缺乏核心技术，外国企业的产品比我们的好，消费者必然要选择做得好的产品，而我们企业获得的利润向技术先进的外国企业交了“学费”。
（二）品牌核心内涵诉求不明确
核心内涵代表这种产品的核心竞争力，是区别与其他产品的标志，表现了这种产品的优越性。想吸引消费者的眼球，必须给予他们一个明确的概念。诸如当前市场上的“绿色食品”究竟是什么？很多人片面的理解为绿颜色的食品，像青菜，苹果等，这就是因为消费者对这种品牌的内涵不甚理解而产生的误解。
（三）对传统文化的忽视
很多优秀的品牌是经过历史的沉淀而来，传统文化起了很大的作用。中国是一个历史悠久的国家，很好的吸纳和传承民族优秀文化，例如孙子兵法、三国谋略、晋商文化等等，必定会打出领导品牌，只可惜许多中国企业不但没有继承自己的文化遗产，而且还一味的追求所谓的西方理念，留给我们的是中国领导品牌的文化空缺，也反映了我国品牌建设与别人的差距。
（四）品牌传播较狭隘
目前品牌传播大多是靠广告，有观点认为中国企业只要把营销广告做好了，就可以打造强势品牌，但我们的品牌面临着却是“过度依赖广告与促销、低价竞争、品牌抗风险能力差、销售额高得惊人但利润却低得吓人”的尴尬局面（1）。广告确实可以在短期内提升品牌的知名度，但是领导品牌的建设是一项长期工程，从品牌传播的运作来看，需要规划设计、销售经营、售后服务等各各环节紧紧相扣的长期传播，否则就如“木桶效应”，不但打不出领导品牌，而且还会引起企业内部问题。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
广告效果的多级模糊综合评价
态度理论在企业广告策略中的运用
