企业文化营销与核心能力分析(1)(2)
2015-09-26 01:01
导读：1.3品牌文化：以品牌文化为导向，提高企业整体素质 企业管理 既是专业性又是综合性的一门艺术。任何一个成功的企业，必定是善于学习的组织，任何一
1.3品牌文化：以品牌文化为导向，提高企业整体素质
企业管理既是专业性又是综合性的一门艺术。任何一个成功的企业，必定是善于学习的组织，任何一个成功的学习型企业，无不是运用知识进行管理、并将知识进行转移、吸收和消化，不断创新。树立品牌意识，打造诚信品牌企业要把质量和诚信作为企业的生命线，作为品牌的内容和支撑，就要坚持品牌中的“六字方针”，即保持、创新、提升。最基本的原则就是坚持标准、勇于创新、多出精品，从而形成企业核心竞争能力。可见，哪个企业具有文化优势，哪个企业就拥有竞争优势、效益优势、形象优势和舆论优势。在企业发展过程中要巩固和显现积极、和谐的企业文化和独特的企业品牌。
由此可见，企业文化的营销是一种新时代消费认同感经济的提升，在文化经济呈现多重表象的今天，成功的企业必需要穿过文化经济的表征，在整合企业主流价值的可持续的准确的文化经济走向的长线下，强化企业个性文化内涵的提升和企业个性文化资源的拓展，在市场细分的定位中找准企业个性化的语言，在核心竞争力上建立企业的主流风向标，以此形成一种文化语言的注解，建立一种新的文化认同，打造企业文化经济卓越新典范。
2.从企业文化营销功能分析核心能力的特性
企业核心能力是一个较为抽象的概念。从直观的意义上讲，核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。因此核心能力概括起来可见其特性，即主指企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或多个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力通常由洞察预见能力和前线执行能力构成。前者能使企业发现或找到能够创造的一流优势的业绩或模式，来源于科学和技术知识的创新，并能引发一系列的发明。企业开发这种能力需要走相当长的一段路子。后者是因最终产品或服务的质量，会由于前线人员的工作质量而发生变化，从而要求前线人员有极大的工作执行能力和创造能力。
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