人力资源成本控制研究（三）(1)(2)
2015-10-06 01:03
导读：图1 旧金字塔式激励机制示意图 在旧金字塔式激励机制中（参见图1），以工资、奖金激励的方式为基础，其次是企业思想 政治 工作激励、干部任用制激励
图1 旧金字塔式激励机制示意图 在旧金字塔式激励机制中（参见图1），以工资、奖金激励的方式为基础，其次是企业思想
政治工作激励、干部任用制激励和劳动竞赛活动激励。可见，其重点是放在了物质的基础上。随着经济的飞速发展，公司制度和结构的不断调整，这种激励机制已远远无法适应新的经济环境的需要。因此，诞生了新的金字塔式激励机制。
图2 新金字塔式激励机制示意图 在新金字塔式激励机制中（参见图2），虽然工资和奖金仍然是重要的激励机制因素之一，但是产权也加入其中，成为另一个重要组成部分。其次分别为：危机激励、考核激励、企业文化激励。可见，与旧金字塔式激励机制相比，新的模型中更多的关注于激发员工的主动性、参与性，使他们由过去的“工具”变成了现在的 “工人”，实现了由“被动的工作”向“主动的工作”的转变。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
雇主品牌 企业人力战略的新王牌
人力资源成本控制研究（一）
