关于企业文化的研究思考(2)

2015-10-09 01:05

导读：二、开展企业文化的实证研究。企业文化是受到本民族文化的影响，但又是在不同类型的企业又表现出不同的模式。给公司定位企业文化。美国学者Deal及

　　二、开展企业文化的实证研究。企业文化是受到本民族文化的影响，但又是在不同类型的企业又表现出不同的模式。给公司定位企业文化。美国学者Deal及Kennedy在其公司文化一书中，根据企业面临市场的风险的大小和员工对成功决策获得反馈的速度，讲企业文化划分为硬汉、胆识型文化（The tough-guy，machs culture）、努力工作/尽情玩乐型文化（The work hard/play hard culture）、孤注一掷型文化（The bet-your-company culture）及按部就班型文化（The process culture）。（Deal、Kennedy，1981）这给不同经营目标的企业在建构企业文化是如何定位有一定的启示。在我国，国有企业为主导，集体企业、三资企业、民营企业、私营企业并存，同时又有规模不同、经营目标不同。各个企业文化必定有自身的特点及其形成的原因。中国社会的政治、经济、文化等因素对中国企业文化有普遍性影响。开展这种不同类型企业文化的比较研究，才是消除我国企业文化建设盲目性的一个重要条件，是建设有自己个性的企业文化的保证。企业文化以民族性为前提，同时根据企业类型、经营战略、市场取向等确立。学习——民族化——创新。

　　三、开展研究企业文化与建设社会主义精神文明的关系。探讨有中国特色的企业文化建设。企业作为社会的分子，其文化建设必然折射出整个社会的精神文明建设的成就。同时社会主义精神文明建设作为宏观文化，必然对企业的文化（微观文化）发生制约。建设有中国特色的企业文化，必须是企业文化能焕发人的精神面貌。在以人为中心的管理中，塑造具有社会主义信念的员工，可以想象，如果每一个企业都建设好企业文化，我们的社会主义精神文明必然跨上一个新的台阶，国民素质将大为提高。探讨“文化力”（贾春峰，1995），研究经济与文化的互动关系。企业作为一个经济实体，“不能创造利润本身就是不道德”。企业文化建设如果是一项没有收益或收益很小的投资，或仅仅是应付上面的检查，那企业的热情、动力就会大大减少。国内外实践证明，企业文化建设的收益系数为最大，建设企业文化是一个企业成功的最佳武器。建立企业文化建设的指标评估体系。有效地推进社会主义精神文明建设。