太化的人才强企战略(2)

2015-10-23 02:07

导读：二、从三个方面人手,创新人才工作机制,实现人才资源向人才资本转变。 (一)从制度建设入手,创新人才工作机制太化围绕盘活存量人才、开发实用人才、

二、从三个方面人手,创新人才工作机制,实现人才资源向人才资本转变。

(一)从制度建设入手,创新人才工作机制
太化围绕盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才等人才资源转变的重点,不断创新人才工作机制。他们深入开展人才统计摸底工作,启动“十一五”人才规划,建立企业人才库。从吸引、培养、用好人才三个环节入手,创新人才工作机制,实行“三百人才”战略,即:培养1 O O名高级管理人才、100名高级煤化工科技人才、100名适用型煤化工技师。同时,大力引进人才,招聘100名本科毕业生、20名研究生、10名博士生,构建太化人才网。全面提高职工技能。同时,岗位培训与科研院校培训相结合,培养企业发展需要的高、精、尖复合型人才、操作技师,持证上岗技术工人培训率达百分之百。
太化坚持以人为本的人才观,围绕选拔、引进、流动、激励等环节,先后制定了《领导班子及领导干部考核管理办法》、《后备干部管理办法》、《促进企业科学进步管理办法》、《科学技术进步奖励办法》、《技术工人技能鉴定(考核)办法》、《财务总监委派管理办法》等一系列规章制度,进一步打破了制约太化人才资源向人才资本转变的政策和体制障碍。