领导者与我国民营企业的伦理行为(1)(2)
2016-01-12 01:06
导读：二、领导者对企业伦理的影响方式 人们常说领导者的好恶和行为方式就是企业的好恶和行为方式，因此企业领导者重视的事物，对危机的反应方式，自身
二、领导者对企业伦理的影响方式
人们常说领导者的好恶和行为方式就是企业的好恶和行为方式，因此企业领导者重视的事物，对危机的反应方式，自身的行为方式，以及在奖惩和选拔人员上的做法，都会强烈地影响下属员工，并促使他们自愿遵循领导者有意识或无意识建立起来的行为秩序和思维方式。“如果领导者意识到这种过程，那么，一贯重视某些事物就是传递某种信息的一种强有力的方法，特别是领导者言行一致，就能产生更强有力的影响”。如果领导者没有意识到这个过程的力量，或者行为方式缺乏一致性，就非常容易传递给下属一些违背企业目标和决策方向的信息，而且会造成下属的内心冲突，使下属一筹莫展。因此，企业领导者必须对自身有严格、谨慎的行为要求，维护企业文化的内在统一。由此可以推定，一贯坚持道德规范的企业领导者一定能够传递给企业员工道德的行为准则，进而塑造一个负有道德的企业文化，即使下属有不道德行为的出现，也会受到及时、严肃的惩罚。相反，当企业领导者不具备所在社会认可的道德信仰和规范，缺乏对外部社会和内部成员的尊重时，企业的目标定位、重大决策、战略选择、以及人力资源政策等都不可能具有长期的道德准则，并由此导致企业文化缺乏道德因素。在这种环境下的企业成员为谋求对环境的适应就极易采取或被迫采取不道德的行为方式。另一方面，尽管企业领导者认可道德的内外行为准则，但缺乏对自身道德行为的一贯约束，也会在对文化的信息传递中暴露出对不道德行为的不强的约束力。
领导者还可以通过其他一些辅助方法强化企业伦理。（1）通过对企业组织结构的合理设计，能够减少结构中的模糊性，建立有效的权力分配机制，从而减少企业成员的不道德行为。（2）建立制度性的工作惯例，有助于形成反不道德行为的渠道和集体的工作检讨，贯彻“领导者重视的道德问题”，并促进企业内的道德行为规范。（3）通过外在形式上的、空间布局上的设计来强化企业的经营理念，开放、高透明度的办公场所有助于减少隐蔽的不道德行为。（4）树立道德的企业典范，以传说或神话的形式表现出来，能够帮助企业的新成员接受文化的基本假设和价值观。（5）通过制定纲领或章程阐明健康、道德的企业宗旨，是许多企业已经采用的方法。最后，领导者由于权力和地位的强大影响力，能够采用的最重要方法可能也是最容易被忽视的就是领导者自身道德修养的培养与改善。
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