ＥＲＰ厂商的合作与管理探讨(1)(2)
2016-03-07 01:02
导读：二、ERP厂商的合作模式——虚拟企业 ERP虚拟企业的实质是围绕ERP产品的功能构成以市场需求为核心把分别具有对应模块核心能力的分散的同行企业按一定
二、ERP厂商的合作模式——虚拟企业
ERP虚拟企业的实质是围绕ERP产品的功能构成以市场需求为核心把分别具有对应模块核心能力的分散的同行企业按一定的规则和规范虚拟地联合在一起，实现强强联合，从而达到共赢的目的。它以虚拟股份的形式将各自的核心技术与产品等分布式资源通过网络耦合在一起，形成一种长期紧密的平等联盟。
ERP虚拟企业包含了五个方面的层次：第一层（中心层）为中、高端市场需求，它表示建立虚拟企业的主要目的是为了满足客户需求，提高市场竞争力，参与国际化竞争；第二层为解决方案，ERP产品能否参与国际化竞争又取决于其解决方案的强弱与否，即能否将客户灵活的组织管理方式和考核体系映射到系统中去，从而最大程度地体现用户不同的管理意图；第三层是系统的集成与分解，各模块之间能否快速方便地集成以及能否根据需要进行取舍，是否有利于分步实施，是其能否解决企业发展变化过程中需要的关键，虚拟企业的建立保证了各个系统模块之间能够非常方便地实现有机集成和分解；第四层为各伙伴成员的专业化模块，它体现了分工和对分布式资源的充分利用，它有利于集中紧缺的资源，实现优势产品的纵向开发与设计；第五层为虚拟机构和虚拟环境层，它建立在网络协同开发与设计系统上，是虚拟企业的管理层。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
基于ＥＲＰ环境下的财务管理模式的研究
ＥＲＰ流程管理的均衡研究
