企业风险管理框架的构建(2)
2016-08-18 01:05
导读：三、ERM概念性框架的构建 为了充分有效地利用风险管理，必须将风险管理的精神深植于的组织文化和员工的心中，并透过一个强有力的风险管理框架，将
三、ERM概念性框架的构建
为了充分有效地利用风险管理，必须将风险管理的精神深植于的组织文化和员工的心中，并透过一个强有力的风险管理框架，将风险管理融入企业日常的作业程序中。建立ERM框架的核心是使管理者明确组织正面临怎样的风险、这些风险如何随经营环境的变化而变化、组织应承担什么水平的风险、应如何管理这些风险。在实践过程中，存在着不同种类的企业，每个企业的周围环境、业务范围、企业规模都存在很大的差异，企业应当根据自己的具体情况建立自己的ERM概念性框架。一个良好的适合本企业的ERM框架应达成以下目标：将风险偏好与企业战略相联系；确保风险管理战略与组织的战略和股东的价值相一致；提供鉴别和评估风险的工具，以利于鉴别和评估组织所面临的风险；提供对风险进行归类的工具，利用风险最优化的概念，以组合观为基础来探讨风险议题；将ERM与基本的经营活动相整合，避免额外的成本支出。构建ERM概念性框架的程序如下：
1、构建企业风险管理的背景管理者根据组织所处的内外部环境建立企业的背景，包括建立企业的风险文化，制定明晰的战略、目标，明确企业的风险责任人和利益相关者，使用统一的风险语言。建立企业风险管理文化的时候要注意做到：建立风险管理，采取措施去了解企业的风险偏好和关键的相关利益群，在了解的基础上就风险偏好与相关利益群沟通达成一致；在每一项活动中都要强调诚信和道德观的重要性；建立风险管理组织结构，明确董事会成员和重要执行官的责任，考虑成立一个风险委员会。构建企业背景的第二个关键就是制定明确的战略和目标，如果企业没有明晰的战略和目标，使用ERM就没有任何意义了。明确风险管理组织结构及风险管理活动的各级负责人的相关责任也是十分重要的。从董事会的执行者到每一位员工，风险管理是每一个人的责任。每一个人都要了解风险并承担相应的责任，在既定的风险承受力下管理风险。最后，在建立企业风险文化的时候要注意建立统一的风险语言，以方便企业内部关于风险的沟通和交流。
大学排名 2、定义风险定义风险是明确企业当前存在的重要风险。其原则是：鉴别可能战略和目标实现的所有风险，并深入各个风险之间的内部联系。定义风险过程具体操作如下：首先由企业内有经验的管理人员组成一个管理团队。各部门经理向管理团队提交威胁本部门的所有风险，由管理团队成员从中选出个人认为的十个最关键的风险，根据选择结果列出最关键的风险。第二步管理团队应对每一种风险加以讨论和投票。最后，得到最终的讨论计划，并据此派生出更多的管理行动计划。
3、评估风险评估风险是ERM执行中关键的步骤之一。在评估风险的过程中要注意选择合适的评估技术，评估风险事件发生的可能性和频繁度，风险事件的潜在影响及其成本的高低，最后绘制一张风险地图。评估风险事件的有很多，如定量方法、定性方法，企业可以根据自身的具体情况来制定自己的评估方法。
4、制定回应风险的措施风险回应就是要为每一个风险选择合理的回应方式，同时考虑所选的风险回应方式给其他风险带来的影响。在ERM过程中，风险回应是十分重要的，因为通过明确风险事件，决定是否接受或避免这一风险对一个企业而言是十分重要的决策。企业还要考虑所选的风险回应方式给其他风险带来的影响。因为各风险之间都是相互联系的，所以这也是ERM概念性框架中一个挑战的地方。根据风险带来的影响不同有七种主要回应方法：保持；减轻；增加；避免；降低可能性；减少结果；转移。
5、控制措施控制措施就是在接受风险的情况下，评估因接受风险所带来的额外费用和保险费用，评估因控制带来的管理成本和回报。在降低风险的情况下，明确所需的控制活动，评估这些控制活动所带来的成本费用。控制活动还包括评估组织、程序、系统和反馈系统管理风险的能力。最后通过控制行为，调整风险地图。风险发生的可能性和频率是很难改变的，最有效的就是通过对风险管理成本的控制，将风险尽量调整到企业的风险偏好以内。
