有关焦作煤业集团可持续发展之路问题思考(2)
2016-12-30 01:15
导读：3.专业技术人员匮乏。焦煤集团由于前期矿井产量低、效益差,员工收入与国内同行业先进单位比、与其他行业同类职业比,差距达几倍甚至十几倍,造成人才
3.专业技术人员匮乏。焦煤集团由于前期矿井产量低、效益差,员工收入与国内同行业先进单位比、与其他行业同类职业比,差距达几倍甚至十几倍,造成人才特别是高中级技术人才流失严重。虽然企业近年来加大了人力资源的引进和培养,但随着新建矿井的陆续投产和资源整合工作的推进,专业技术人员缺乏的问题在短时期内还无法解决。
4.安全性问题的制约。安全性问题是制约煤炭企业可持续发展的关键性问题之一。焦作矿区水大、瓦斯大,地质条件复杂。随着矿井开采深度的延深,水灾和瓦斯突出更为严重,给安全生产带来很大压力。近年来,焦煤集团通过不断完善安全装备、健全安全制度,并对全体员工加强安全“零”理念教育,在建设本质安全型矿井上迈出了坚实的步伐。但安全管理工作必须常抓不懈,才能实现“从零开始,向零奋斗”的安全生产目标。
5.行业特点的障碍。煤炭在开采过程中不可避免地要造成对生态环境的破坏与污染,突出问题是破坏土地(塌陷、挖损)和工业“三废”排放污染环境、破坏地表植被和占用土地,使矿区生态平衡遭到破坏。对企业的可持续发展造成障碍。
6.非煤产业市场竞争力弱。焦煤集团非煤产业发展起步较早,但受资金、技术所限,普遍存在着规模小、技术含量低、市场竞争力弱的问题。在新的形势下,一些产业由于技术进步和国家产业政策的调整,面临关闭或淘汰,对企业的可持续发展带来很大影响。
三、可持续发展思路
1.加强资源利用和储备,增强发展后劲
煤炭行业是资源型行业,资源是企业赖以生存和持续发展的生命线。珍惜现有资源,储备后备资源,是实现可持续发展的根本途径。一是要集中精力抓好现有资源开发,不断提高资源回收率,增强矿区持续发展能力。二是把工作的重点放在资源整合与矿业权的获取上,积极储备后备资源,增强企业发展后劲,同时要努力把资源优势转化为产业优势、产品优势、市场优势。
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2.科技兴企,引领企业实现可持续发展
科技引领未来,煤矿发展需要科技和人才来支撑。一是进行科技创新和改造。要积极利用高新技术和先进适用技术提升和改造矿井生产能力,建设高产高效矿井,使煤炭产业由劳动密集型向资金技术密集型的转变,提高企业生产力水平。二是加大科技投入,走科技含量高、经济效益好、能源消耗低、环境污染少的新型工业化之路。三是加快人才的引进和培养,为企业可持续发展提供人力资源保障。
3.坚持以人为本,提升煤矿安全生产水平
煤炭生产,安全为天。要从根本上解决的安全生产问题,真正把煤矿安全工作长期纳入规范化、制度化、科学化和法制化的轨道。一是加强安全理念教育。“从零开始、向零奋斗”,让企业全体员工对安全工作形成的一种共识;二是走机械化道路。多上装备少上人,提高工效并减少安全隐患和发生事故的概率;三是建立
