浅析石油销售企业成本管理(2)
2017-02-16 01:04
导读：2.3 公司员工的工作效率低,精神激励机制不完善 公司员工的工作效率低体现在:包括计算机、打印机、软件和其他技术设备硬件设备过时;效率低下的文件管
2.3 公司员工的工作效率低,精神激励机制不完善
公司员工的工作效率低体现在:包括计算机、打印机、软件和其他技术设备硬件设备过时;效率低下的文件管理、不必要、没有重点的会议制度;电子邮件和移动电话等通讯技术的广泛使用,造成的私事占据大量工作时间,分散员工的注意力,降低工作效率;干部与职工的收入差距过大,造成干群关系不和谐,心里失衡造成的工作热情缺失;财务人员的学历差异、工龄差异、社会经验差异和对成本管理的意识理解的差异带来的业务水平差异,影响了财务工作的质量。
从精神激励方面来看,一是企业对员工的激励形式单一为物质激励,缺乏对员工深层次的激励。二是精神激励机制中存在不公平,领导的决策没有透明度,挫伤了员工的工作积极性。三是精神激励方式运用的对象不明。没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求。
3 解决问题的对策
3.1 节约企业的各方面的成本开支
企业可以通过加强事前、事中、事后的成本控制来继续加强企业的成本管理,降低各方面的成本开支。
3.1.1 把职能性费用降到最低水平。
3.1.2 把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利益退让,以便满足客户的要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是,公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。
3.1.3 进一步降低企业销售增值成本。
3.1.4 降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。
3.1.5 把交货成本降到最低水平。
3.1.6 把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。
3.2 建立健全企业成本管理的规章制度,提升成本管理意识
企业要建立健全成本管理的规章制度,对于那些成本管理意识薄弱的财务人员要加强培训。让大家意识到:在市场经济条件下,企业是市场竞争的主体,必须以效益求生存、图发展,自担风险,参与优胜劣汰的市场竞争。所以石油企业必须树立强烈的效益观念,努力降低成本费用支出,实现企业利润最大化,不断提高自身市场竞争力,要树立成本领先和标新立异观念。
您可以访问中国科教评价网（www.NsEac.com）查看更多相关的文章。 从石油企业内部成本管理制度看,其成本费用的岗位责任与利益、内部承包、按劳分配有机结合方面有待改善,石油销售企业应当借鉴成功企业的经验,建立以利润、资本回报和成本控制相结合的业绩责任制。从制度上保证了约束与激励的结合,以利于调动各方面的积极性。
3.3 提高企业财务人员的工作效率,提高队伍整体素质
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