茅道临在上海复旦大学发表主题演讲(2)
2017-05-06 01:23
导读：在这样一个背景下面，我们新浪在过去的18个月里就有效的走出了低谷。低谷期其实是从去年下半年我们自己看到了整个行业的变化，而在变化当中最重要
在这样一个背景下面，我们新浪在过去的18个月里就有效的走出了低谷。低谷期其实是从去年下半年我们自己看到了整个行业的变化，而在变化当中最重要的就是大家对成本的不加关注，也就是对基本的投资回报率的思考不加关注，我们做了一个调整工作，到今年一年可以让新浪非常稳固的走向赢利，这才能真正的让我们从明年开始进入加速发展期，从而能够变成真正的持续发展的公司。
在这里每一位有创业念头的人都应该知道什么叫经营，在互联网里的经营内涵又在哪里？作为新浪来讲，我们对经营的理念就是希望有清晰的战略，不是模模糊糊的，我们看东西希望数字化。也就是说，今天我们面对大概25—30亿人民币的互联网商机，明年会达到70亿左右人民币的机会，我们在这里到底要什么战略。同时要有到位的执行，执行的结果就可以让新浪看到，这边有一个小额的当时两个季度滑坡以后迅速的朝前走，9月季度也能够有更好的业绩，在11月4日向我们的投资人发布。
这样的背景背后的驱动力到底在哪里？最重要的驱动力就是企业文化。新浪的企业文化里面最重要的就是把人性化跟数字化结合在一起。我有机会在前一段时间跟复旦管理学院的苏教授谈到东方管理
哲学，大家都有一个很重要的理解，在东方管理里面人性化一定要跟数字化挂钩，也就是说让我们每一位同事都要知道他在公司里面的重要性是跟他所担负的数字一起挂钩起来的。同时我们特别强调的就是沟通，我们的沟通建立在解决方案上，是希望把我们的困难如何解决作为目标。同时我们有这样一个团队，能够完成我们所面临挑战时需要得出的解决方案。这样一种企业文化才是真正推动着新浪能够真正变成一个“百年老店”。我们现在只有4岁，我们希望在未来的5年、20年的时间里有不断的新的公司管理层人员加入进来，让我们的企业文化变得更有开放性、更有包容度、更能够完成企业所制定的战略目标。
这里举个例子，体育。为什么我们要讲体育？其实体育是整个新浪当时起家的一个看家本领。大家都知道，比如说新浪的新闻在国内是被非常广泛地观看的，但是现在新浪的财经、新浪的会计、新浪的娱乐、新浪的体育，这才是新浪的拳头产品，这些拳头产品跟我们的新闻一样，它有着长远的历史，而且它不是简单的内容的堆积。比如说体育来讲，我们在2000年7月就赞助女篮赴美
培训，我们在2000年7月，中国奥委会授权新浪网成为第27届奥运会中国体育代表团唯一互联网合作伙伴。2002年3月，中国足协正式授权新浪为中国之队全球唯一世界杯互联网合作伙伴。在苏州也有新浪狮队。新浪就是这样一种网罗天下的经营，让大家参与到互联网行业当中来，所以在这里鼓励大家，千万不要经过互联网第一拨的调整就觉得互联网没有希望了，其实互联网的用量、访问量一直在上升，从来没有放缓过。
新浪跟我们学生有什么关系呢？新浪从起家开始，从四通利方开始，我们的绝大多数用户都是学生。我们觉得学生的社群就是互联网的基础，而学生对于一个产品的选向、导向就是我们来预测市场的走向。所以这里我们推出的收费邮箱任你邮，我们就是在学生免费邮箱当中观察、了解、调研他们对邮箱产品的喜好所得出的最好的例证。这里不仅可以推出免费的任你邮邮箱，同时可以了解中国互联网已经有效、有序地走进了收费市场。当然短信爱情快递也有它的特色，就是把交友引入到手机上面来。包括托付词汇等等其他大的服务都是针对学生市场推出的。我毕业已经17年了，我是运用新浪的同学录跟我其他的同学在联络。像这样真正运用好互联网才能真正的把互联网变成我们生活的一部分。就象水和电一样，每天水表在转、电表在转，每天你都在用好水和电，让你的生活更加充实、更加有趣、更加灿烂。
大家会想说，今年互联网这么好，它到底带来了什么影响？我觉得影响是多方面的，特别是它冲破了文化的隔阂，也就是说互联网的特点是没有领域、没有名字、也没有国界，这三个特点就像你在一片黑黑的大海上面要建立自己的国界一样，所以你需要在互联网上面建立自己的名字就是品牌，建立自己的领域就是整个网站的感觉，也要建立出你的区域，也就是你的国界出来。我们命名了20个网站，上海站、扬州站、广东站、日本站、台东站、香港站，这就是一片片精耕细作，这就冲破了互联网的第一层。
