西部中小企业发展障碍及对策研究(2)
2017-06-11 01:06
导读：二、西部中小企业发展对策 （一）优化人员结构，提高企业素质 随着经济全球化进程的加快和知识经济的到来，企业竞争的表象在于产品竞争、市场份额
二、西部中小企业发展对策
（一）优化人员结构，提高企业素质
随着经济全球化进程的加快和知识经济的到来，企业竞争的表象在于产品竞争、市场份额竞争，其实质是知识竞争、人才竞争。因此，西部中小企业为赢得竞争优势，应重视智力投资，大力推进人才的发掘、吸引和培养工作，建设以尊重知识和人才为核心的企业文化，发挥广大员工的积极性和创造力，努力提高员工的业务素质、道德素质，通过
招聘和定向培养等多种形式，引进、接纳一批具备国际金融、贸易、法律以及经营管理知识的高层次、复合型管理人才。通过各种措施鼓励经营和管理的优秀人才脱颖而出，促进企业的经营管理水平上台阶，增强竞争力。必须树立现代经营观念和全新的经营意识，包括：系统观念，企业形象观念，文化经营观念，社会营销观念。
（二）正确选择经营战略
西部中小企业的经营战略是企业在现代市场营销观念的指导下，根据企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业的生存和长期稳定地发展，对企业的发展目标、达到目标的途径和手段的总体性谋划和活动纲领。正确选择经营战略，采取科学管理手段，可提高西部中小企业生产经营的目的性；增强管理活力，降低经营风险；提高企业家的素质；使中小企业顺利、快速发展。
1、“小而专、小而精”战略。是根据中小企业规模小、资源有限的特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但可以集中力量，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。
2、经营特色战略。中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技成果，能通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引消费者。选择这种经营战略的优点是：经营特色一旦建立起来就具有很强的竞争力，因为它能够赢得用户的信任，满足用户的需要，所以能构筑独特的优势地位而不被其它企业所替代。
（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
3、依附协作经营战略。是根据西部中小企业力量单薄，产品单一的特点而制定的经营战略。一方面，西部中小企业应将自己的生产经营与发展同大
