基于多因素分析的ＩＴ项目组合选择模型(1)(3)
2017-06-29 01:01
导读：(3)可行性原则。构建指标体系时应考虑指标的客观性、可行性，各项指标应能够进行评估测量和比较。 (4)定性分析与定量分析相结合的原则。IT项目的评价
(3)可行性原则。构建指标体系时应考虑指标的客观性、可行性，各项指标应能够进行评估测量和比较。
(4)定性分析与定量分析相结合的原则。IT项目的评价选择指标既有定性因素又有定量因素，两者应相辅相成，互相补充。IT项目财务指标是反映一部分有形收益的指标，而无形收益在1T项目收益中占相当大的比例，因此需要从多个角度来进行IT 项目选择评价。
(5)动态性原则。企业所处的内外部环境是不断发展变化的，IT项目实施周期长、变化快、风险高，因此在选择评价指标时应坚持动态性原则，根据实际情况进行指标体系的动态选择和调整。
(6)可操作性原则。组合选择模型应结合企业 IT项目实际，体现出方便实用，可操作的特点．尽可能避免复杂的
数学计算。
4 IT项目组合选择模型的建立
4．1 建立IT项目收益评价指标体系
一个IT项目的综合收益可以通过一些指标进行刻画和评价。通过分析国内外已有的一些研究成果，并结合IT项目实践，本文认为战略指标、财务指标、项目交付指标、技术指标是影响IT项目收益的主要因素指标。
(1)战略指标。随着IT项目在企业中的战略地位不断加强，进行IT项目选择首要的因素是该项目是否符合企业的战略目标。战略指标是从战略的角度进行IT项目选择定位，是项目选择评价的最重要的决策标准，在满足战略指标的基础上才能进一步进行其他指标的衡量。战略指标可以考察IT项目与企业战略目标的符合程度、对企业战略的影响、在市场竞争中对企业的帮助等方面。
(2)财务指标。财务数据是项目收益的直接体现，因此财务指标也是项目选择指标中重要的衡量因素之一。财务指标包括项目收益率、投资回报率，净现值、投资回收期等，其评价标准可以根据企业自身项目的实际情况设置一定的阈值范围。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） (3)项目交付指标。项目交付指标反映了企业成功交付IT项目的能力，项目管理的重要内容就是通过对项目进度、质量、成本、风险等方面的控制来保证项目能够按时按预算高质量地完成，为了提高IT项目实施的成功率，在IT项目选择时要充分评估影响IT项目交付的各种因素，包括项目成本、项目持续周期、项目规模、项目复杂性、资源的可用性等。
(4)技术指标。随着全球化的步伐加快，信息技术的发展和变化也随之加快，对企业IT项目实施的影响也越来越大。IT项目的技术特性很强，技术方面的风险也非常大,技术的复杂程度、技术的不确定程度等都会影响IT项目的决策。
通过对上述评价指标进行细化，可以构建出包括4个一级指标和20个二级指标的IT项目收益评价指标体系(见表1)。表1中对每个一级指标分别设立了多个二级指标，并使用1～5分数级别进行了评语集的初步分类。在实际评价过程中可以根据企业实际情况进行指标删减或采用一些具体的定量数据作为评价标准。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
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透明性影响市场定价的机理研究
