企业战略联盟中的人力资源整合路径(1)(2)
2017-08-04 01:14
导读：3 联盟沟通渠道的整合 切斯特·I·巴纳德认为,信息沟通就是把组织中的成员联系起来实现共同目标的手段。哈罗德·孔茨更明确地指出“没有沟通就不可能
3 联盟沟通渠道的整合
切斯特·I·巴纳德认为,信息沟通就是把组织中的成员联系起来实现共同目标的手段。哈罗德·孔茨更明确地指出“没有沟通就不可能进行群体活动,不可能进行协调和变革。“某种意义上说,有效的沟通是一种组织资源,有效、持续的沟通是管理好联盟的重要因素,是战略联盟中的人力资源整合的基础性工作。发展稳定的交流系统有助于促进联盟之间的相互信任,而信任对联盟的成功至关重要。虽然整合联盟中的沟通渠道需要做许多艰苦的工作,也同样有很多的困难,但这对联盟具有重大的意义。因此在联盟中建立一个清晰的沟通体系,其构建的路径:
311 建立基本的联系渠道
在联盟中,合作企业间应建立起一个清晰的沟
通体系。跨国公司可以让它们的海外子公司作为同海外合伙者沟通的基本媒介。沟通的基本形式有:召开联盟间不同层次的定期会议,经常性的会议可让员工有机会检查联盟是否在预定的目标上运行;创造条件让员工之间互访和交流;进行正式的、跨文化的培训项目。这种交叉关系是推进沟通、评估发展情况、加深关系、解决问题的最好的途径。经常举行礼节性的联盟活动以便增进双方的信任,信任能够促进沟通,鼓励合作,并降低冲突。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
企业年金的人力资源管理效应及其理论解释
以人力资源开发优化人力资源能力结构
