管理要有层次(2)
2017-08-04 01:17
导读：在这种不分管理层次的管理者指挥之下，一个企业必定长年累月都在打乱仗，企业上下全体人员都在围着一个爱打乱仗的领导乱转，转得晕晕乎乎，不分东
在这种不分管理层次的管理者指挥之下，一个企业必定长年累月都在打乱仗，企业上下全体人员都在围着一个爱打乱仗的领导乱转，转得晕晕乎乎，不分东南西北，不辨白天黑夜。这种状态下的企业，当然谈不上什么效率。
不分层次的指挥，不但不利于"办事"，更不利于"育人"。因为在这种指挥之下的干部，或者被弄得没有自信心，或者被乱指挥搞得无所适从，或者没有机会的发挥和锻炼才干，或者整天忙于应付领导，或者整天忙于处理小事，这都不利于企业干部的成长。
企业管理象国家管理一样，人治要与法治相结合。初期以人治为主，逐渐地过渡到法治为主。一个部门建立之初，领导者多加干预，促其早日走上正轨，这不但是允许的，而且是必需的。而一旦这个部门的
规章制度建立起来，领导班子健全起来，工作上了轨道，领导者就应逐渐地从对该部门工作的直接管理中逐渐超脱出来，实行间接管理。常规性工作，依靠部门负责人按照制度和规定自行办理。领导者的直接干预在三种情况下可以出现：一、领导的意图不能通过正常管理层次得到有效贯彻时；二、出现部门负责人难以处理的新情况、突发事件时；三、涉及到该部门与其他部门之间的协调时。在一般情况下，领导者还是应该充分尊重部门负责人的权限，让他们能心情舒畅，积极地、创造性地搞好工作。
总之，呈现在管理者脑中的管理图象，不应该是一张平面图，而应是一幅三维立体动画，是一幅活生生的、立体的、错落有致、层次分明的动态画面。必须这样去看待和从事管理.论文出处(作者):
试谈办事的学问
适合新形式需要 努力做好公安秘书工作
