Ｘ效率理论在企业人力资源管理中的应用(1)(2)
2017-08-05 01:10
导读：三、我国传统的人事管理存在X低效率 人力资源管理是指对人力资源通过诸如 招聘 、选拔、 培训 、薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理
三、我国传统的人事管理存在X低效率
人力资源管理是指对人力资源通过诸如
招聘、选拔、
培训、薪酬管理、绩效评估、福利管理、组织变革等具体管理行为来实现生产力进步、工作生活质量提高、产品服务质量改善、促进组织变革、建设组织文化等企业目标。现代的人力资源管理的核心问题实际上就是调动员工积极性的问题，它强化了绩效评估和激励制度，注重对员工的教育、培训和发展，使人力资源管理兼顾了组织和员工、现在和未来。但是，我国企业传统的人力资源管理实质是行政化的“人事管理”模式，没有注意调动员工的积极性，导致产生X低效率。
（一）传统的“人事管理”及其弊端
传统的人力资源管理由行政性人事部门承担，习惯称为“人事管理”，主要工作是招工提干、调配人员、记录考勤、核发工资、建存人事档案等，主要起“管事”的功能，是一种短期的、着重目前的被动性管理。而在具体工作中又以固有的思维方法来“管人”。创新意识不强，管理方法也很单调。管理制度不科学，如年底考核时，不管是高级管理者、中层管理人员、还是普通员工，统统用一个标准，不分层次的用“德、能、勤、绩”来进行考核。
（二）传统的“人事管理”存在X低效率
传统的“人事管理”的种种弊端，造成人力资源管理的X低效率：其一，对人力资源的粗放式管理加剧了
劳动合同不完整、信息不对称带来的X低效率。主要表现为重压力，轻动机；重集体，轻个体；重资历，轻潜力；重体制，轻机制。因此如何激励员工应该引起重视。其二，竞争机制缺乏，外在压力不够，集体努力程度和个人努力程度不高。据X效率理论，员工工作的努力程度或理性程度在一定情况下与所受的竞争压力成正比，竞争压力越大越能激发人的工作理性和斗志。
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