浅论民营企业多元化与专业化发展战略(2)
2017-08-09 01:52
导读：四、企业的知识及能力决定企业的外在表现 企业在成长初期，由于其知识与能力尚处积累阶段，企业还未形成自己的核心竞争力，此时，企业只能集中自
四、企业的知识及能力决定企业的外在表现
企业在成长初期，由于其知识与能力尚处积累阶段，企业还未形成自己的核心竞争力，此时，企业只能集中自己有限的资源与能力，投入到核心业务的发展上来，发挥专业化的优势，实现规模经济，降低成本，争取尽快在本行业占据竞争优势地位。
企业发展到一定阶段，主导产业的发展为企业的多元化经营提供了相关条件，取得了相对优势的竞争地位，积累了丰富的管理经验，初步形成了核心竞争力。企业开始力图在原有产业之外寻找新的经济增长点，追求范围经济，扩大经营规模，提高企业竞争优势，企业便会采取多元化的发展战略。企业实行多元化的原因是多方面的：
1、从外部原因分析，主要是市场容量的限制。市场需求与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性
