关于企业家与企业家团队制度的思考---基于新疆(2)
2017-08-09 04:38
导读：三、缺少企业家团队制度应当是当前中国企业家生命周期短暂的根本原因 从西方国家的企业所体现出来的企业家制度看，我们似乎可以感触到中国企业及
三、缺少企业家团队制度应当是当前中国企业家生命周期短暂的根本原因
从西方国家的企业所体现出来的企业家制度看，我们似乎可以感触到中国企业及其企业家生命周期短暂的原因。在我国国有企业中，无论是传统体制下的一长制，党委领导下的厂长负责制，转轨体制下的厂长负责制，还是党委核心与厂长中心制，现代企业制度下的法人治理结构制，等等，人们都将企业的主要负责人——厂长或经理（董事长或总经理）作为企业家的代名词。尽管在传统体制下，企业行政首长的权利有限，强大的政府干预使企业处于附属物的地位，但企业仍然把命运寄托在企业主要负责人个人身上；当体制转轨的时候，这种制度的依赖性并没有得到有效遏制，以致于企业的代理人问题丛生，最终使大多数国有企业丧失了已有的优势，在社会向市场经济体制过渡中败下阵来，并不得不接受严酷的现实：要么破产，要么进行民营化改造。实践证明，处于竞争领域的国有企业，无论其是否产生过光芒四射的所谓企业家，最终都走过或即将走上以上两条道路，虽然 目前 仍然有一批国有企业在努力挣扎，但等待这种挣扎的结果是没有选择的。关于这一点，仅在近年国有企业的职工人数方面的数据就有显著的体现：1992年国有 工业 企业职工为4521万人，2001年仅为1824万人，减少职工数为2697万人。与国有企业大规模退出同时进行的是一批又一批的作为单个人的所谓企业家不断退出历史舞台。从所谓的民营企业家情况看，虽然近年来民营企业获得了飞速发展，同时也催生了一批所谓的民营企业家，但民营企业的负责人从个人的角度上勉强称得上企业家的如今已经屈指可数，许多所谓的企业家都已是过眼烟云。仅在民营上市公司中，近两年就有啤酒花、拓普软件、成诚文化等七家企业的董事长突然失踪，这还不包括早几年外逃、坐牢和自动消亡的多家著名民营企业的负责人，而一般被冠以各种荣誉称号的民营企业家的消逝事件更是不胜枚举。无论国有企业还是民营企业的所谓企业家，他们相同的命运似乎说明了一点，那就是当个人作为企业的“生死符”的情况下，这个企业家往往是短命的。因为在当今这个充满不确性的市场经济社会中，任何个人的天才终究难避瞬间的失误，而这种失误一旦没有一个很好的制度加以弥补的话，就可能造成企业和企业负责人的全盘失败。在这个大千世界中，个人的力量总是有限的，只有借助团队的能力和智慧，个人的能力才可以变得战无不胜。缺少企业家团队制度应当是当前中国企业及其企业家生命周期短暂的根本原因。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网） 所以，现代企业家应当具备这样一些基本条件：首先，企业家是一个群体，这个群体就是具有异质型人力资本的企业经营者所组成的企业高管层；其次，企业家是一个团队，这个团队是由企业高管层自愿结合而成的组织，并且没有固定的组织负责人，企业董事长或总经理只是传统组织中的负责人，在团队中他们同样只是一个团队成员；再次，企业家是一种团队制度，是团队制度造就一个个有作为的管理者，并在企业形成企业家整体，任何凌驾于团队之上的企业领导者都不能被允许存在。因此，企业家不是单个自然人，而是一种造就天才管理团队的制度。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):谢茂拾
亚企业家机制论
岗位分享制 ——一种现代企业制度模式
