案例分析：企业管理中为何不能乱用末位淘汰制(2)
2017-08-09 04:44
导读：第三阶段，人力资本阶段。企业认识到要把人当作资产，实现资产增值。这时员工的创新能力是最重要的。 M所在的企业正在从第一阶段走向第二阶段过渡
第三阶段，人力资本阶段。企业认识到要把人当作资产，实现资产增值。这时员工的创新能力是最重要的。
M所在的企业正在从第一阶段走向第二阶段过渡的时期，所以，实施末位淘汰制适应了企业员工管理的现状，能够推动企业向前发展。
末位淘汰制的适用范围
在案例中，M所在的企业在实行末位淘汰制的初期取得了很好的效果，但是管理上的任何单一技术都不会是解决所有企业问题的灵丹妙药。随着企业所处的发展阶段的不同，以前已经证明是合适的制度也会变得不合时宜。
首先，在原则上“末位淘汰制”对参与排序的员工规模是有要求的。在一个组织中实施末位淘汰法是假设企业员工的素质和表现符合
统计学中的所谓正态分布：大多数人表现是中等，表现很好和表现不好的人都是少数。
论文出处(作者):
构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理制
中国公务员制度的分析
