神马集团企业文化的现状与思考(1)(2)
2017-08-11 05:29
导读：2.2 人力资源层面建设 2005年6月，神马集团公司博士后科研工作站挂牌，博士后研究人员同时入站。该站的设立，将在密切神马集团与全国高等院校、科研
2.2 人力资源层面建设
2005年6月，神马集团公司博士后科研工作站挂牌，博士后研究人员同时入站。该站的设立，将在密切神马集团与全国高等院校、科研院所的广泛合作，加速引进和培养企业急需的高层次科技和管理人才，促进企业产品开发、技术创新能力的提高和创立企业自主知识产权等方面发挥重要作用。企业博士后工作制度是吸引、培养和稳定高层次人才的成功之路，是一种组织高水平科研活动的有效方法，是赢得竞争优势、提高企业科技创新能力的重要手段。
为进一步提高基层管理人员素质，强化企业基础管理，神马实业公司邀请深圳立正管理咨询有限公司首席顾问师对班组长和工段长进行
培训。在为期两天的培训过程中，顾问师讲授了班组管理及现场管理有关知识，并将在该公司拍摄到的一些现场管理问题作为案例与大家一起进行剖析，极大地调动了参训员工的 学习 积极性。
2.3 制度文化层面建设
正式出台集团公司企业文化建设的纲领性文件——《神马集团企业文化建设实施方案》。这一方案明确了集团公司企业文化建设的总体目标，提出了推进企业文化建设的基本 内容 ，绘就了集团公司企业文化建设的宏伟蓝图。以统一价值观增强凝聚力，通过文化力提升核心竞争力，企业文化将在生产经营和改革发展中发挥越来越大的作用，成为支撑起神马宏伟大厦的基石。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
建立和谐的企业处罚文化初探
建设适应“三个代表”要求的企业文化
